《國有企業研發管理》課程大綱（V1）

創新驅動發展戰略
（1小時）

國有企業轉型

中美脫鉤機遇與挑戰

國有企業研發管理

研發管理中的問題

研發管理架構

創新的本質
（2小時）

知識經濟與知識經營

伊隆馬斯克的故事

知識經濟與知識經營

創新的本質

定義：科技創新與企業創新

創新分類：原創、跟隨、集成

創新的本質：知識結合、無心插柳

創新模型：全員參與持續創新

創新的體制機制

全員參與集體創新

制度創新與管理變革

創新的工具與方法
（3小時）

基礎方法

九屏幕思考法 & 最終理想解法

系統進化法則

8個進化法則

創新原理

40個創新原理

行為設計學

心流與創新心理學

知識創造的螺旋
（2小時）

知識創造的螺旋

知識管理理論與標準

國有企業知識管理

中國國企創新管理模型

黨組織的重要作用

研發體系管理
（4小時）

產品戰略

產品戰略規劃

產品擴張模式

市場需求分析

市場管理&需求管理

市場需求轉換技術需求

組織體系

IPD的組織結構

矩陣管理&組織變革

結構化流程

產品開發流程

概念&計劃階段流程

開發&驗證階段流程

發布&生命周期階段流程

決策評審與技術評審

共用模塊庫

技術分類與管理策略

共用模塊庫建立與管理

項目管理

項目組的管理

項目管理部的工作

三級計劃管理體系

財務及成本管理

研發績效管理