可視化績效管理工作坊

很多企業(yè)開始在公司實施KPI，但效果不佳，存在諸多問題：

*未能確定恰當(dāng)?shù)膹S級KPI，以有效衡量公司業(yè)務(wù)策略的落實情況；

*廠級KPI雖層層分解到基層團隊，但從上到下都基本是相同的綜合指標(biāo)，沒能進行真正的分解落地。指標(biāo)無法達成時，基層員工對于自己該做什么、怎么做很茫然，KPI體系陷入“有但無大用”的困境；

*KPI的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性存在問題，造成誤導(dǎo)；

* KPI的目標(biāo)設(shè)置不合理：太高挫傷員工士氣，太低造成有形無神，無法促進績效的持續(xù)改進；

*績效回顧會議未能輸出有效的行動計劃或問題解決。

在可視化績效管理工作坊中，我將給大家講解如何通過可視化績效管理確保公司業(yè)務(wù)策略的落實得到有效的衡量，形成上下一致的合力，激發(fā)各層級團隊的主人翁意識和責(zé)任，促進持續(xù)和集中改進行動。

我們將一起從公司的運營策略著手，進行工廠層級KPI的制定，KPI和目標(biāo)的層層分解以確保各層級的重點清晰，方向一致，觸發(fā)條件的設(shè)定以明確何時需要進行深入的根因分析，各層級績效測量系統(tǒng)的建立，可視化績效看板的展示，績效回顧會議及問題解決架構(gòu)的搭建，以及有效實施可視化績效管理所需的員工培訓(xùn)和信息分享等八個方面展開培訓(xùn)研討。

工作坊議程：

*可視化績效管理的定義及好處

*運營策略及工廠層級KPI的制定

* KPI的層層分解

* KPI目標(biāo)設(shè)定

*各層級績效測量系統(tǒng)的建立

*各層級可視化績效看板的展示

*各層級績效回顧會議及問題解決的三層架構(gòu)的搭建

*信息共享及員工培訓(xùn)

可視化績效管理通過KPI表現(xiàn)的閉環(huán)管理和持續(xù)改進，確保戰(zhàn)略落地，為企業(yè)帶來實實在在的效益。