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《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》-課程大綱
明確團(tuán)隊的特征，使學(xué)員了解團(tuán)隊的基本特點，掌握高效團(tuán)隊組建的技巧、工具，掌握團(tuán)隊溝通與沖突管理的方法。
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《沉默的真相—高績效團(tuán)隊打造》
市面上領(lǐng)導(dǎo)力課程很多，但能提升管理者對員工情緒狀態(tài)感知能力的課程很少！ 學(xué)再多溝通技巧、輔導(dǎo)方法、激勵手段，卻因忽視員工情緒狀態(tài)，收效甚微！ 管理者與員工本為一體，卻時常產(chǎn)生誤會、隔閡，最終走向關(guān)系破裂！
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《高績效團(tuán)隊打造》
課程圍繞高績效的團(tuán)隊打造，結(jié)合團(tuán)隊發(fā)展的階段特性加強(qiáng)人才的選用育留，使得經(jīng)理主管懂得識人，用人，授權(quán)和激勵人，從而有助于企業(yè)發(fā)展。
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企業(yè)實戰(zhàn)績效管理課綱（2天版）
學(xué)會績效反饋與評估面談的技巧，掌握績效結(jié)果運(yùn)用與激勵發(fā)展的方法；構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及企業(yè)、部門績效，達(dá)成個人目標(biāo)與組織目標(biāo)。
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決勝績效——績效反饋 面向發(fā)展
掌握設(shè)定與評估員工績效目標(biāo)的基本方法與技巧，掌握進(jìn)行績效面談的核心步驟與技巧，掌握對三類典型員工面談的定位與策略。
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《關(guān)鍵談話——教練式績效反饋與輔導(dǎo)的藝術(shù)》
透過績效反饋和輔導(dǎo)來提升員工績效，修正員工不足，防范可能會出現(xiàn)的重大過失，以幫助企業(yè)管理者快速提升績效輔導(dǎo)質(zhì)量。
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《績效為王-績效管理實務(wù)》課綱
對標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的科學(xué)性合理性。
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移動互聯(lián)時代的高績效時間管理
高效能人士的目標(biāo)管理法，沒有目標(biāo)VS目標(biāo)過多，制定目標(biāo)要遵循SMART原則。
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【績效管理】英雄之旅沙盤
理解戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的概念，掌握平衡計分卡BSC、KPI及PBC等指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧，掌握績效管理與OKR等目標(biāo)管理工具的融合。
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高績效財務(wù)人士必備：Excel財務(wù)管理核心應(yīng)用 大綱
高效Excel數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)整合工具與方法，Excel各類必備操作技巧，快速提高工作效率。
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《生產(chǎn)績效管理》
討論生產(chǎn)績效管理中常見的問題與應(yīng)對。通過推行生產(chǎn)績效管理，從而提升生產(chǎn)管理效率和品質(zhì)，提高員工參與的積極性。
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高績效財務(wù)人士必備：Excel財務(wù)管理核心應(yīng)用
高效Excel數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)整合工具與方法，Excel各類必備操作技巧，快速提高工作效率。
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績效管理認(rèn)知與提升
學(xué)習(xí)掌握績效管理的理論基礎(chǔ)與知識，了解績效管理的全過程，學(xué)習(xí)使用績效管理的技巧，最終對現(xiàn)有績效管理能力進(jìn)行問題反思。
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《高績效團(tuán)隊打造2023版》
授課形式采用企業(yè)教練技術(shù)，分組討論，角色扮演，實操演練等提高管理者綜合能力素養(yǎng)，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，讓員工更快樂工作，更幸福生活!
