《標桿房企項目開發(fā)全流程管理核心解析及實戰(zhàn)案例》

【課程背景】

在當前房地產行業(yè)中，60-80%房企項目經理是從工程管理崗位上成長起來的，在成長過程中，工程管理專業(yè)的員工長于現場組織執(zhí)行，弱于全流程管理。如何幫助員工更好的提升管理視角，拓寬管理能力，掌握項目開發(fā)全流程知識體系，不囿于自己熟悉和擅長的專業(yè)領域，組織整合各個專業(yè)實現協(xié)同管理，充分發(fā)揮各個專業(yè)的特長，實現協(xié)同管理的最大化績效，并逐步轉化角色勝任項目經理的崗位要求是我們面對的人才培養(yǎng)成長的挑戰(zhàn)；工程竣工交付的產品，應逐步的走向以客戶為關注焦點的產品管理思路上來。客戶對產品品質的要求，如何從拿地前端入手，明確產品、市場、客戶定位。項目經理如何做到站在項目管理的視角，避免產品質量、進度、成本的目標沖突，協(xié)同平衡各專業(yè)和甲乙方的標準不一致，是保證經營管理目標在項目平穩(wěn)落地的關鍵；

本次課程根據專家23年的工作經歷及經驗（10年中建系統(tǒng)工作經歷、13年地產企業(yè)管理經歷），結合清華大學工程制造業(yè)精細化及流程化的管理方法，通過對100多個與工程管理有關的實際操作案例進行情景解剖，導出能夠適合大多數地產企業(yè)確保工程質量前提下大幅提升施工速度的管理思路和技巧，以及切實落地的手段及措施。

本次課程特點是將標桿地產企業(yè)項目管理的實戰(zhàn)經驗與清華大學制造業(yè)經典管理理論密切結合，彌補了國際現有項目管理理論與中國目前房地產項目管理實踐之間的管理鴻溝，避免了照抄國際項目管理理論無法指導中國目前房地產項目操作實際需求的實際情況。強調項目實操，符合中國農民工體系下的項目管理國情，案例多、啟發(fā)性強，接地氣。同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

【課程收益】

以實戰(zhàn)經驗為基礎，重點講述房地產項目開發(fā)全程實戰(zhàn)管理控制要點和工作統(tǒng)籌要點，幫助項目總在最短的時間、用最簡單的方法掌握房地產開發(fā)全流程項目經營管理；了解房地產企業(yè)各大階段各流程管理的方法，了解和分析個專業(yè)操盤過程中的實際難題；對公司業(yè)務流程的理解不僅知其然而且能夠知其所以然，以更加專業(yè)化、規(guī)范化、流程化的態(tài)度自覺和建設性的理解和執(zhí)行公司流程制度；熟悉房地產標桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法，提高項目管理決策的科學性和客觀性，降低項目全流程開發(fā)風險，提升項目管理水平；

【課程亮點】

擁有23年的資深工作經歷，操盤多個知名項目。

資深大咖

對多個與項目管理有關的實際操作案例進行情景解剖。

案例豐富

提供工程管理過程中切實落地的操作手段及實施措施。

工具落地

掌握項目全流程管理的關鍵要點和實施技巧

要點把控

【課程對象】

房地產企業(yè)董事長、總經理、總工、集團分管副總、項目總經理、工程總監(jiān)、工程部經理成本總監(jiān)、成本部經理、工程部經理、造價工程師等。

【課程大綱】

第一部分：房地產項目開發(fā)全流程概述

1. 發(fā)展歷程、現狀及趨勢概要

2. 產品及產品力

3. 項目開發(fā)全流程圖解

4. 項目開發(fā)成功的四大保障及內容

第二部分：投資決策、選址拿地管控核心要點解析

1. 宏觀背景及形勢分析二、企業(yè)戰(zhàn)略布局

2. 區(qū)域、城市研究

3. 地塊具體踏勘分析

4. 編制項目開發(fā)可研報告；

5. 經濟分析、投資收益估算；

6. 市場調研、產品初步定位；

7. 可研報告評審、批準；征地、拆遷、項目規(guī)劃方案、營銷策劃方案設計；

第三部分：項目和分期目標管理

1. 項目運營目標管控；人力目標+財務目標+銷售目標+進度目標+質量目標；

2. 項目財務目標管控

1. 項目財務管理目標要點；現金流回正/利潤最大/IRR最大/去化速度/去化率；

2. 項目資金組織與現金流平衡；財務策劃；設計策劃/采購成本策劃/工程策劃/營銷策劃；現金流=轉錢=賺錢，資金財務狀況/回正時間因素/成本最優(yōu)化/利潤最大化/資金結轉時效； 現金流協(xié)同→現金流平衡；

3. 成本管控要點及風險預控

4. 稅收統(tǒng)籌安排

5. 財務、資金、稅收統(tǒng)籌的風險控制

3. 項目進度目標（戰(zhàn)術地圖）管控

1. 戰(zhàn)術地圖編制理念：目標可視化/全周期價值最大化/產銷平衡/施工便利；

2. 項目和分期工作目標的兩種來源及預控方式；項目和分期管理目標明確；

3. 項目管理目標：進度/質量/銷售目標；

4. 產銷平衡；

5. 戰(zhàn)術地圖編制要點總結；

4. 項目產品質量目標管控；

1. 質量策劃，質量要素→產品質量/圖紙質量/產品標準/供方管理效率/成本最優(yōu)化；

2. 產品質量=去化率+去化速度；產品質量=品牌+口碑；

• 案例：某項目的產品質量目標設定指標分解；

1. 分組討論與交流

第四部分：項目經營風險管控

1. 項目經營管理中的八大風險來源；業(yè)主行為/項目行為/變更洽商/合同缺陷/施工工藝/法律法規(guī)/不可抗力/不可預見

• 例題：某項目業(yè)主行為風險案例分析；

• 例題：某項目項目行為風險案例分析；

1. 項目風險的預控策略

2. 施工總平面布置管控；施工合理便捷/分期標段合理面積/合作方優(yōu)先/開發(fā)面積1半/流水搭接/分期界面簡潔/設備機具布置/臨水臨電道路分布/安全文明/看房通道/降低開發(fā)成本；

• 案例：某項目的戰(zhàn)術地圖開工前提保障示例；

• 案例：某項目的戰(zhàn)術地圖結合各階段總平面布置示例；

• 案例：某項目戰(zhàn)術地圖施工總平面布置合理性示例；

• 例題：某項目戰(zhàn)術地圖施工合理性問題分析；

1. 施工總平面布置管理要點總結；大門圍墻定位/施工通道/臨水電建設堆/動態(tài)總平布置

2. 分組討論與交流

第五部分：規(guī)劃方案設計管控全程要點解析

1. 產品定位報告；

2. 項目規(guī)劃方案設計、景觀設計；

3. 設計價值、要點及管理

4. 項目設計價值、流程及統(tǒng)籌

5. 方案、施工圖設計及要點

6. 室內精裝設計

7. 景觀園林設計

8. 市政管網設計及綜合

9. 分組討論與交流

第六部分、項目營銷管控體系

1. 市場調研、項目策劃及客戶定位

2. 項目市場推廣

3. 項目銷售管理

4. 后臺支持系統(tǒng)

5. 營銷管控要點與風險控制解析

6. 分組討論與交流

第七部分、項目招采成本管理

1. 項目招采管控要點；目前誠信體系缺失尷尬困境；必須制定強制性標準/工程管理專業(yè)是標準提出主體；對供方的流程和標準化管理/素質和品質管理；開好技術交底會；工程款支付管理；按合同約定/注意預扣款/避免超付/結算保修；

2. 成本支出曲線/工程策劃對項目成本的影響曲線；

3. 成本管理中常見的幾個問題；缺乏目標成本管理/忽視前期/忽視重點/手段不當；

4. 聚焦成本進行有效投放；分為急需成本控制/影響客戶體驗/可優(yōu)化/必須支出/調整性不大幾類；不均衡投放；成本聚焦客戶看得見/用得到；

5. 成本管理價值點分析；設計階段成本控制介入；缺陷反饋；標準化圖集；交底和審圖；工程四圖管理；施工組織設計管理； 三個樣板間管理；合同外增量成本管理；設計變更/工程洽商/現場簽證/零星用工等；

6. 分組討論與交流

第八部分：項目報批報建管理

1. 報建節(jié)點、流程及成果

2. 報建報批要點及把控

3. 分組討論與交流

第九部分：項目現場管理

1. 施工現場條件、技術、資料等準備

2. 開工前技術交底、規(guī)范、制度等各項準備

3. 工程主體、場外施工進度、質量、成本及安全、文明管控

4. 工程質量標準、管理及檢查驗收

5. 工程竣工、驗收、交付及后評價

• 案例分享：標桿企業(yè)工程管理標準及流程

1. 項目交付物業(yè)管理及生活服務體系

2. 分組討論與交流

第十部分：項目時間計劃管理

1. 集團區(qū)域項目四級計劃管理架構

• 案例：標桿房企項目全周期總控計劃（里程碑30節(jié)點）示例

1. 項目全周期計劃落地手段和6大管控要點

2. 項目進度計劃編制要點；合理工期和合理最短工期的選擇；

3. 項目計劃甲方供方一致性；

4. 項目劃執(zhí)行、評估、糾偏、考核；

• 案例：標桿房企示范區(qū)樣板間交付案例

• 例題：道路搶工案例分析

1. 計劃管理總結；

2. 分組討論交流

3. 項目全流程管理總結；