管理人員安全管理實務(wù)

事故的后果比你想象的大

1. 事故的后果比你想象的要大

?什么是安全

?安全第一

?工廠典型安全事故及其后果

?事故的后果比你想象的大

?安全生產(chǎn)法中事故的責(zé)任后果

1. 管理人員應(yīng)該知道的幾個安全定律

?事故發(fā)生的原因

?海因里希法則

?冰山理論

?墨菲定律

?一個決議引發(fā)的事故率的變化

1. 如何避免事故，管好安全

?思考：如何避免事故的發(fā)生？

?管好安全的思路和線索

?ISO45001簡介

安全領(lǐng)導(dǎo)力

1. 如何做一個具有安全領(lǐng)導(dǎo)力的管理者？

?管理者和管理

?管理的四大職能

?各級主管應(yīng)該把時間花費在哪個職能上面

1. 安全領(lǐng)導(dǎo)力

?安全十問

?什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力？

?永遠(yuǎn)不要視而不見（視頻）

?安全領(lǐng)導(dǎo)者的定義

?你是一個合格的安全領(lǐng)導(dǎo)者嗎？

?如何體現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力

?領(lǐng)導(dǎo)力模型

?做好典范，以身作則

各級管理人員的安全職責(zé)

1、各級管理人員的安全職責(zé)

• 安全生產(chǎn)法簡介

• 安全生產(chǎn)三個必須和五同時

• 生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)

• 安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)

• 生產(chǎn)經(jīng)營單位各職能部門負(fù)責(zé)人及其工作人員職責(zé)

• 案例：一般企業(yè)各級人員的安全管理職責(zé)

2、安全生產(chǎn)法中企業(yè)的職責(zé)簡介

危險源及危險源管理

1. 危險源及危險源管理

• 什么是危險源？

• 安全管理的重點在于管理第二類危險源

• 措施的5個層次

• 危險源管理的三種方式

二、目標(biāo)管理

• 目標(biāo)設(shè)置的SMARTer -V的原則

• 如何設(shè)置和分解目標(biāo)

三、機(jī)械防護(hù)以及ECPL簡介

1. 機(jī)械防護(hù)和電氣安全防護(hù)

• 機(jī)器設(shè)備能源簡介

• 認(rèn)識危險區(qū)域（機(jī)械，電氣，化學(xué)品）

• 潛在能量

• 事故為什么會發(fā)生？

• 事故預(yù)防和危險源識別與管理

• 設(shè)備防護(hù)裝置簡介

• 電氣安全防護(hù)裝置

1. ECPL能源上鎖掛牌 Energy Control and Power Lock-out

• 1. ECPL簡介以及和一般LOTO作業(yè)的區(qū)別

• 2. ECPL六種安全工作模式

• 模式 0 –在防護(hù)裝置外工作

• 模式 1 –通過有安全聯(lián)鎖的防護(hù)工作

• 模式 2 –在防護(hù)裝置內(nèi)部工作

• 模式 2+ –通過沒有安全聯(lián)鎖的防護(hù)工作

• 模式 3 – 拆卸時切斷能量源并上鎖掛牌

• 模式4 –介入時需要機(jī)器帶有危險能量

• 練習(xí)：看看工作現(xiàn)場都有哪些工作模式

• 3. SWP（安全工作程序）

1. 危險化學(xué)品管理

• 1. 化學(xué)品的定義和分類等內(nèi)容的回顧

引導(dǎo)法學(xué)習(xí) - 化學(xué)品基礎(chǔ)知識回顧與總結(jié)

涉及：化學(xué)品的分類、TDG 以及GHS象形圖，SDS的十六項說明，安全標(biāo)簽等內(nèi)容。

• 2. 化學(xué)品購買，儲存和使用

引導(dǎo)法學(xué)習(xí) - 化學(xué)品購買、儲存和使用回顧與總結(jié)

涉及：使用安全、經(jīng)營安全、危險化學(xué)品儲存場所要求、危險化學(xué)品運輸

• 3. 化學(xué)品應(yīng)急演練簡介

化學(xué)品的一般應(yīng)急流程（現(xiàn)場處置方案）

應(yīng)急演練簡介

BBS行為安全管理