《轉(zhuǎn)型升級下的企業(yè)商學(xué)院建設(shè)新模式》

課程體系與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，培訓(xùn)課程體系的總體設(shè)計思路，針對員工的技能操作類課程體系，針對各層級管理類課程體系，針對新成立子公司的課程體系。

《職場創(chuàng)新思維——思維導(dǎo)圖高效工作法》

充分發(fā)掘人的先天思考模式，輔助科學(xué)系統(tǒng)的思維演練，使學(xué)員建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)，提升大局觀，提高思維效率。

《學(xué)習(xí)項目設(shè)計與實施》

學(xué)會培訓(xùn)項目管理的流程、步驟、運作要點，能夠?qū)W會企業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行項目化運作，解決工作中遇到的實際問題。

《新媒體之[圖文排版與短視頻]制作》

掌握短視頻策劃書的撰寫方法，完成短視頻平臺的搭建；掌握H5制作、秀米編輯器等使用方法及短視頻的制作法。

《心流——情緒與壓力管理版權(quán)桌游》

課程以桌游視角切入職場情緒壓力管理的焦點話題，去倡導(dǎo)收獲心流的生活方式，延展你未曾設(shè)想的培訓(xùn)維度，帶你走入全新的奇趣世界。

《微課項目——微課程設(shè)計與開發(fā)》

學(xué)員靈活運用企業(yè)微課多種制作工具的實操技巧，學(xué)員能夠基于企業(yè)的組織經(jīng)驗萃取后，制作企業(yè)微課。

《外交官》沉浸式劇本殺版權(quán)課程

本課程融合了可視化桌游教學(xué)與劇本殺沉浸式體驗，用詳實的案例為學(xué)員設(shè)定并解析在日常工作及特定場合下如何言談舉止得體，

《設(shè)計師+講師——企業(yè)內(nèi)部講師技能提升訓(xùn)練》

掌握專業(yè)、實用的職業(yè)培訓(xùn)師課程制作和實地講演的專業(yè)技能；幫助您增加一項職業(yè)能力，與國際化、全球化接軌。

《全腦思維與營銷績效倍增》

讓你在工作中策劃有料、溝通有數(shù)、記憶有效，從而提升你的工作績效，進(jìn)而提升整個組織工作的高效性、創(chuàng)意性，達(dá)到績效提升的最終效果。

《培訓(xùn)需求與年度培訓(xùn)規(guī)劃》

年度培訓(xùn)目標(biāo)，編制年度培訓(xùn)規(guī)劃的成功關(guān)鍵，年度培訓(xùn)規(guī)劃參考格式，某集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院年度培訓(xùn)規(guī)劃，現(xiàn)場教大家做一份做年度培訓(xùn)規(guī)劃初稿。

《面試官選拔與培養(yǎng)項目》

具備從事企業(yè)面試工作基本素質(zhì)，對人員選拔與招聘的基本理論有一定程度了解，熟悉現(xiàn)代企業(yè)招聘工作流程，能夠勝任企業(yè)人員招聘工作。

《快速閱讀-學(xué)習(xí)能力提升訓(xùn)練》

在人類獲取的知識中，有90%是通過眼睛獲取而來；而在這90%的知識當(dāng)中，又有80%來自于閱讀。閱讀成為獲取知識的最主要途徑。

《金字塔原理—思考表達(dá)和解決問題的邏輯》

思考：用左腦、右腦、全腦思維，提高結(jié)構(gòu)化思維能力，有效率有效果的思考，清晰闡述復(fù)雜問題。

《績效管理與操作實務(wù)》

將績效管理的理念運用于日常生活中，用激勵方法教育子女、達(dá)成家庭中長期目標(biāo)等，使生活更有序，一切盡在自身掌控中。

《基于戰(zhàn)略的人才梯隊培養(yǎng)》

集團(tuán)公司級——關(guān)鍵人才準(zhǔn)備度，區(qū)域事業(yè)部子公司級——區(qū)域人才準(zhǔn)備度，部門考核指標(biāo)——年度輸出人才比率與接待實習(xí)比率。

《基于企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)體系建設(shè)》

以員工職業(yè)發(fā)展路徑來設(shè)計培訓(xùn)課，培訓(xùn)課程設(shè)計的要，培訓(xùn)的項目化運作的益處。

《關(guān)鍵人才培養(yǎng) ——關(guān)鍵人才管理與梯隊培養(yǎng)》

協(xié)助學(xué)員厘清人才復(fù)制面臨問題及挑戰(zhàn)，引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合本企業(yè)狀況，制定針對性復(fù)制策略。

《工作效率與管理能力提升》

.運用數(shù)據(jù)量化、工具方法高效地進(jìn)行設(shè)計工作匯報。掌握思維導(dǎo)圖工作方法，進(jìn)行工作項目管理、工作規(guī)劃等。

《高效溝通與團(tuán)隊協(xié)作》

讓學(xué)員能夠快速掌握部門高效溝通和管理沖突的方法，降低企業(yè)溝通內(nèi)耗，促進(jìn)組織和諧，提升組織績效。

《非人力資源的人力資源管理》

掌握團(tuán)隊內(nèi)部崗位設(shè)置的思路、方法和工具，掌握人才管理用工過程中的常見法律問題及預(yù)防措施。