《高績效團隊建設》

課程簡介

企業(yè)和個人發(fā)展的三個重要問題是：如何吸引高素質(zhì)人才；如何留住主要雇員；如何開發(fā)現(xiàn)有員工的潛在能力。困撓企業(yè)的障礙既非銀行貸款，亦非如何協(xié)調(diào)與政府的關系，而是如何進行人力資源開發(fā)，如何提高企業(yè)員工素質(zhì)。

企業(yè)員工提高自身素質(zhì)，基本途徑就是終身學習。有關專家的一項調(diào)研中指出：為企業(yè)員工培訓學習上投入1元錢，其收獲將是投入的50倍，而世界500強企業(yè)超過半數(shù)為學習型企業(yè)，其中排名前10位的企業(yè)更是如此。美國排名前25位的企業(yè)中有20家為學習型企業(yè)，學習型企業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)的典型模式。

課程收益

1、提高員工素質(zhì)，努力實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展；

2、提升職業(yè)素養(yǎng)，使員工更具責任心；

3、自動自發(fā)的工作，明確崗位職務說明書的界定只是所該做的最小范圍；

4、努力提高員工的職業(yè)道德，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度；

5、提高自己的工作能力，增強愛崗敬業(yè)的意識；

6、學會自我學習，時常進行自我充電；

7、懂得目標管理、時間管理、情緒管理努力提升個人工作績效；

8、與公司同成長，鑄造一流的團隊，推動企業(yè)發(fā)展。

課程時數(shù)

1——2天

參與學員

公司基層員工

培訓方式

講授、案例分析、角色扮演、視頻分享等

授課大綱

第一講團隊解讀

一、什么是團隊

二、團隊與群體的區(qū)別

三、團隊流行的原因

四、團隊的種類

五、貝爾賓的團隊角色

第二講團隊建設的四個階段

一、招聘----沒有文化認同，就沒有核心團隊

二、錄用----建立契約精神，做到知人善任

三、培養(yǎng)----一流的團隊是訓練出來的

四、考核----民不患寡而患不均

第三講如何做戰(zhàn)略型團隊的四大維度

一、目的：聚焦戰(zhàn)略、儲備人才

二、手段：公司文化與機制

三、標準：建設一支有競爭力的核心團隊

四、組織系統(tǒng)：發(fā)揮HR與非HR的管理職能

第四講如何打造高效的執(zhí)行團隊

一、共同的目標

二、明確的責任

三、過程的檢查

四、及時的激勵

五、有效的領導

第五講如何建設一流的學習型團隊

第一項修煉：自我超越

第二項修煉：改善心智模式

第三項修煉：建立共同愿景

第四項修煉：團隊學習

第五項修煉：系統(tǒng)思考