《企業(yè)持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯》

解析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀及未來組織的社會(huì)價(jià)值，研討企業(yè)在持續(xù)增長方面的價(jià)值貢獻(xiàn)。

《人才發(fā)展—關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)》

學(xué)員充分掌握系統(tǒng)及系統(tǒng)思維的原理、方法和相關(guān)技能；學(xué)員掌握大量高效問題分析和解決的方法/工具，以系統(tǒng)的思維模式去分析。

《三階打造組織發(fā)展強(qiáng)大基因》

了解群體行為對(duì)組織的影響以及高效能團(tuán)隊(duì)的特征及組建方法，影響組織效能發(fā)揮的重要因素及應(yīng)對(duì)策略。

《系統(tǒng)思維工作坊》

學(xué)員充分掌握系統(tǒng)及系統(tǒng)思維的原理、方法和相關(guān)技能；學(xué)員掌握大量高效問題分析和解決的方法/工具，以系統(tǒng)的思維模式去分析。

《目標(biāo)管理與結(jié)果達(dá)成》

掌握制定目標(biāo)設(shè)計(jì)原則和法則，掌握影響執(zhí)行成果的方法和工具，達(dá)到即學(xué)即用的執(zhí)行改善效果。

《職場自我增值的七種武器》

培養(yǎng)學(xué)員良好心態(tài)，幫助受訓(xùn)學(xué)員梳理正確的人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)責(zé)任感，學(xué)會(huì)珍惜與感恩。

《三層次領(lǐng)導(dǎo)力—打造高效能團(tuán)隊(duì) 》

使管理者深刻理解影響領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的重要因素，并規(guī)避克服，掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和步驟。

《縱橫職場—溝通贏未來》

提升個(gè)人人格魅力和影響力，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；激發(fā)參訓(xùn)學(xué)員工作動(dòng)力，提高組織效率和效能。

《團(tuán)隊(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍。

《組織經(jīng)驗(yàn)萃取-把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為結(jié)果》

如果將這座寶藏進(jìn)行科學(xué)、精細(xì)地挖掘、煉化，定會(huì)給人才發(fā)展 和組織發(fā)展提供持續(xù)地動(dòng)力和源泉。

《新生代員工職業(yè)發(fā)展加速器》

通過練習(xí)使用職業(yè)生涯規(guī)劃方法和工具，幫助受訓(xùn)人員理解職業(yè)和崗位差異，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。

《高效能管理者—角色認(rèn)知與效能提升 》

本課程就是為新官上任的管理者而來，幫助這些管理者理清思緒，撥云見日，助力這些職場新寵早日修成正果，成為一位優(yōu)秀的管理者。

《職場新人角色轉(zhuǎn)換與高效執(zhí)行力》

當(dāng)今時(shí)代的巨變，人才發(fā)展對(duì)職場的影響，組織對(duì)人才需求的期望，認(rèn)識(shí)你自己——職業(yè)興趣島。

《全腦鏈接—?jiǎng)?chuàng)新思維與問題解決》

競爭日益激烈的今天，國家政策、市場環(huán)境、客戶需求、員工都在不斷地發(fā)生變化，為此，組織需要不斷傳承過往好的經(jīng)驗(yàn)、做法和工具。

《情境高爾夫—向下管理》

課程給予領(lǐng)導(dǎo)者足夠的技能與管理工具，幫助領(lǐng)導(dǎo)者在完善成熟管理技能所需要掌握的關(guān)鍵模塊。