結(jié)果導(dǎo)向——贏在執(zhí)行

為什么無論怎樣強調(diào)，企業(yè)的執(zhí)行力就是得不到有效提升？

為什么員工會在同樣的問題上犯同樣的錯誤？

為什么戰(zhàn)略規(guī)劃很完美，但總是無法落實？

是制度不力還是人員不力？

管理者如何創(chuàng)建高效執(zhí)行團隊？

微利時代，無論哪個行業(yè)都會面臨著激烈競爭，企業(yè)的競爭關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的管理團隊；然而,很多老板有方向，但中層行動力跟不上，老總倍感孤獨！公司越來越依賴于能人；老總千方百計挖能人，但是優(yōu)秀的人才不斷流失！企業(yè)缺乏自己的培養(yǎng)系統(tǒng)，很多老板埋怨下屬既沒水平又缺乏學(xué)習(xí)意識，而中層干部不知道怎么學(xué)，學(xué)什么？總認為老板支持不夠！造成了一種現(xiàn)象：

從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！

從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！

本課程從中層管理者入手，找到執(zhí)行不力的根本原因，圍繞高效執(zhí)行力模型進行執(zhí)行力塑造，幫你打造一個高效執(zhí)行團隊！

【課程特色】

融入大量500強公司真實案例，實戰(zhàn)為王！

上午學(xué)，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易。

企業(yè)現(xiàn)狀為導(dǎo)向，思維啟迪為手段。

思想頓悟，方法落地。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理人員等。

【培訓(xùn)課時】12小時（2天）

【培訓(xùn)目標】

• 正確理解團隊執(zhí)行力

• 掌握提升團隊執(zhí)行力系統(tǒng)模型的關(guān)鍵要素

• 掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素

• 掌握在具體工作中如何提升團隊執(zhí)行力

• 掌握使團隊成員在短時內(nèi)提升執(zhí)行力的技巧

• 教授學(xué)員正確把握執(zhí)行力的修煉方法，幫助學(xué)員迅速打造一支強戰(zhàn)斗力的職業(yè)化團隊。

【課程內(nèi)容】

破冰：張經(jīng)理的團隊執(zhí)行問題出在哪里？

第一部分  認識執(zhí)行力

一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象

1. 核心產(chǎn)品脫離市場需求

2. 戰(zhàn)略目標缺少人力支撐

3. 創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財務(wù)能力

4. 運營生產(chǎn)沒有組織保障

5. 公司業(yè)績離開業(yè)績薪酬

二、分析團隊執(zhí)行力亂象

1. 員工不知道干什么

2. 員工不知道怎么干

3. 干起來不順暢

4. 干好了沒好處，干不好沒壞處

二、執(zhí)行力概要

執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”。

執(zhí)行力四大特征：系統(tǒng)性、全員性、操作性、堅韌性

執(zhí)行力的三個流程：戰(zhàn)略流程、運營流程，人員流程

三、解決執(zhí)行力問題的宏觀思路

• 高層執(zhí)行力：戰(zhàn)略明確、步驟清晰

• 中層執(zhí)行力：轉(zhuǎn)換角色、激活團隊

• 基層執(zhí)行力：增加動力，減少阻力

案例研討：華為的成功秘訣：三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力。

案例研討：杰克.韋爾奇如何解決GE的執(zhí)行力問題？

第二部分 個人執(zhí)行力提升

• 個人執(zhí)行力低下的六大原因

• 為誰工作不清晰

• 有了目標沒行動

• 工作之前不準備

• 進度總是往后拖

• 凡事都要自己做

• 完成之后不總結(jié)

• 二、個人執(zhí)行力概要

• 什么是個人執(zhí)行力？

• 有效利用資源，保質(zhì)、保量、按時把目標轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力

• 執(zhí)行力三要素：能力、意愿、結(jié)果

• 個人執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析

1. 高效的溝通

2. 明確的目標和階段性目標

3. 詳細的計劃

4. 時間管理技巧

5. 大量的行動

6. 堅持到底

7. 不斷更新

第三部分 組織執(zhí)行力提升

一、中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素分析

• 心態(tài)方面：不想嚴格管理

• 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制

• 執(zhí)行的過程過于繁瑣

• 缺乏目標管理及任務(wù)分解方法

• 缺乏團隊文化建設(shè)

• 缺乏高效的激勵及獎懲制度

二、組織執(zhí)行力概要

把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進。

二、中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析

• 理解上級意圖

公司戰(zhàn)略（上級考核目標）和自己KPI的聯(lián)系

• 設(shè)定工作重點

季度重點工作和月度重點工作模板

• 制訂執(zhí)行計劃

目標分解工具OGSMT實操

計劃預(yù)案分析表

• 付諸實際行動

• 校正執(zhí)行偏差

里程碑管理法

• 確保執(zhí)行成果

• 完善執(zhí)行體系

項目復(fù)盤法

• 案例研討：為什么要設(shè)定里程碑目標？

• 案例研討：如何優(yōu)化群體行為規(guī)范？

• 案例研討：華為某項目目標分解到計劃執(zhí)行實例(模板)

• 案例研討：華為某項目實施控制實例

• 案例研討：PDCA循環(huán)在管理中的應(yīng)用（模板）

• 案例研討：某500強公司非物質(zhì)激勵實例

• 案例研討：華為某部門制度和規(guī)范解析（模板）

• 案例研討：某500企業(yè)部門執(zhí)行力提升實踐

三、企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟（可選）

步驟一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題

步驟二、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清，分工不明的問題

步驟三、編制崗位說明---解決職責(zé)不明，考核無據(jù)的問題

步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題

步驟五、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題

步驟六、考核員工績效---解決工作無結(jié)果，分配不公平問題

步驟七、設(shè)計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題

步驟八、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題

步驟九、打造人才梯隊---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題

步驟十、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推諉扯皮的問題

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