運(yùn)籌道力——戰(zhàn)略性項(xiàng)目管理沙盤

在這個(gè)課程中，學(xué)員們必須出眾多的決策，例如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)籌建、新項(xiàng)目導(dǎo)入、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控等。

選人配力：高效招聘與面試管理

本課程將采用沙盤推演、課堂討論、案例分析和互動(dòng)演練等多元化學(xué)習(xí)方式來開展，讓參與學(xué)員不僅理解而且會(huì)做！

無形引力——戰(zhàn)略性資源管理沙盤

通過換位思考，親身體會(huì)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的累積過程，領(lǐng)悟如何經(jīng)營才能有效控制成本，使企業(yè)的無形資產(chǎn)穩(wěn)步增值，并服務(wù)于有形資產(chǎn)。

是非人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤

為各位非人經(jīng)理提供一系列標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理工具，幫助他們能夠在未來工作中合理地開展人力資源管理，從而提升團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性并提高集體執(zhí)行力。

逆境效力——高效的時(shí)間管理與執(zhí)行力

在工作中有效管理時(shí)間，緩解壓力，形成團(tuán)隊(duì)中相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)定力——變革管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

能夠識(shí)別自己現(xiàn)實(shí)工作/生活中變革所處的階段，做好應(yīng)對相應(yīng)問題的心理準(zhǔn)備分析變革的抗拒分析。

力斬亂麻——問題分析解決沙盤

清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認(rèn)數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)選擇恰當(dāng)?shù)膯栴}處理方法。

力化干戈——沖突管理與談判競合沙盤

本課程將帶大家站在公司管理的角度，從做人和做事兩個(gè)維度來討論沖突管理的各種機(jī)制，確保在達(dá)成組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展。

聚力執(zhí)行：高效的團(tuán)隊(duì)融合與業(yè)績突破沙盤

站在各個(gè)部門角度換位思考。通過對經(jīng)營本質(zhì)的了解，學(xué)員們將站在更高的高度來看待自己的崗位，通過增強(qiáng)跨部門溝通，保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。

激活原力：情緒與壓力管理沙盤

供理性解決問題的工具來緩解壓力，避免陷入情感劫持和壓力山大，從而有效地實(shí)現(xiàn)從感性到理性全方位地掌控，將情緒和壓力為我所用。

復(fù)盤慧力：項(xiàng)目管理沙盤課程

理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項(xiàng)目，而必須調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用；學(xué)會(huì)從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略。

創(chuàng)新念力——?jiǎng)?chuàng)新思維與靈感探索沙盤

團(tuán)隊(duì)集體創(chuàng)新的思維流程，利用頭腦風(fēng)暴在短時(shí)間內(nèi)行程數(shù)以萬計(jì)的可能方案。

超維腦力——全腦思維與表達(dá)沙盤

當(dāng)別人還在高喊理解萬歲的時(shí)候，懂得理解的方法，通過合理表達(dá)溝通的有效才是當(dāng)今社會(huì)最看重的能力和技巧。

策力營銷——市場營銷管理沙盤

實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬的方式最利于學(xué)員分析具體過程，讓他們看到一個(gè)決定的后續(xù)影響，最能促進(jìn)學(xué)員互相溝通、并且高度直觀。

財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財(cái)管理沙盤

幫助學(xué)員跳出本部門的局限，在更高的崗位上提升駕馭全局的能力。理解企業(yè)運(yùn)營中，各個(gè)部門每一個(gè)人的每一個(gè)行為可能會(huì)對公司帶來的蝴蝶效應(yīng)。