職場仕途晉升2＋4黃金定律

課程背景：

職場中打拼中的您有沒有遇到這樣的困惑：工作了很多年，勤勤懇懇，業(yè)績優(yōu)秀，跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系也還不錯，但卻一直無法得到提升。看到資歷較低，業(yè)績一般的人，一個接一個被提拔：心中五味雜呈！似乎真是應(yīng)了那句話：“女朋友結(jié)婚：新郎不是我；同事升職，我還是原來的我”真不是滋味！到底是哪里出了錯：自己的問題還是領(lǐng)導(dǎo)的問題？很多人身處此境，都會云里霧里，不知所措！原廣發(fā)銀行信用卡營銷中心總經(jīng)理，大公國際副總裁，寶潔公司北中國區(qū)營銷總監(jiān)康亞斌先生結(jié)合自己7次升職經(jīng)驗及教訓(xùn)，總結(jié)出了一整套職場中快速升職的2+4法則，助力您突破困局，蛻變?nèi)松?/span>1－2年里，實現(xiàn)人生的再次騰飛！書本沒有，老師不教——事實上，您和更牛的自己只差一個“2+4”職場蛻變法則！

課程收益：

●清晰職場長期得不到提升的核心本質(zhì)

●掌握與領(lǐng)導(dǎo)進行有效溝通的基本要素

●諳熟指導(dǎo)我們在職場中走出焦慮，突破困局，實現(xiàn)蛻變的“2+4”基本策略；

●清晰逆向思維，側(cè)向思維等一系列高階思維對職場晉升的現(xiàn)實的指導(dǎo)作用！

• 如果你足夠優(yōu)秀，嚴格按此執(zhí)行，確保您在1－2年內(nèi)職位更上一層樓！！！

課程時間：2天（1天課程講解，1天一對一落地咨詢）

課程對象：企業(yè)中高管，行業(yè)高效能人士

課程方式：

●本案將以點評，視頻，案例剖析方式來提升事業(yè)走出困局能力；

●本案將以互動，咨詢，現(xiàn)場答疑手段來詮釋職位突破瓶頸藝術(shù)。

課程大綱

第一講：現(xiàn)狀診斷：

1. 小組探討：

1. 個人現(xiàn)狀剖析：我為什么一直升不了職？

2. 影響升職的核心要素到底是什么？

1. 資歷，業(yè)績，關(guān)系…哪個更重要？

第二講：決定升職的2+4原則——2個基本面，4個增長點！

一、2個必要條件：

1.業(yè)績達標是前提

1. 案例剖析：我是如何在人才濟濟競爭激烈的寶潔實現(xiàn)在13年內(nèi)7次升職的？

2.領(lǐng)導(dǎo)認同是關(guān)鍵

1. 何謂與領(lǐng)導(dǎo)的高效溝通

2. 領(lǐng)導(dǎo)喜歡怎樣的溝通方式

3. 如何提升自己在領(lǐng)導(dǎo)面前的展現(xiàn)力

二、4個充分條件

1.條件1:能否讀懂領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心，是升值的關(guān)鍵

1. 工作業(yè)績一直非常優(yōu)秀，但一直升不了職？

2. 案例剖析：我是如何從業(yè)務(wù)代表晉升為營銷主管的？

3. 案例啟示: 我們?nèi)绾卫么税缸x懂領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)自我的職業(yè)升華？

2.條件2:找對決策人物是升職的核心！

1. 領(lǐng)導(dǎo)非常認同，為什么一直升不了職？

2. 究竟誰是升職的發(fā)起者，及最終決策者？

3. 想要升職，要找誰溝通？

4. 案例剖析：我是如何由主管升遷為區(qū)域經(jīng)理的

5. 案例啟示：我們?nèi)绾卫么税福瑤椭覀兂晒x級！

3.條件3:如何巧用下屬助力自己升職！

1. 關(guān)鍵時刻，如何有效利用下屬這顆棋子，幫你成功晉級？

2. 案例剖析：為什么在升職大戰(zhàn)中，最優(yōu)秀的落選了，而我卻實現(xiàn)了成功晉級？

3. 案例啟示：我們?nèi)绾吻捎孟聦伲瑢崿F(xiàn)我們成功升職？

4．條件4:自我超越，如何主動要官做？

1. 升職只能被動等待嗎？

2. 關(guān)鍵時刻，如何朝領(lǐng)導(dǎo)要官？怎么表達？

3. 案例剖析：我是如何坐上寶潔銷售總監(jiān)寶座的？

4. 案例啟示：我們?nèi)绾卫么税福鲃右伲蕴嵘覀兩毜膸茁剩?/strong>

第三講：總結(jié)與落地咨詢（學(xué)員一對一精準化獨立運作方案策劃）：