李昭瑢講師
    李昭瑢
    國際高級心理咨詢師
    常住城市
    廣州市
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    企業執行力

    “沒有掌握執行學問的領導層是不完整而且沒有效力的。”對于任何一個企業領導者來說,要實現企業的成長,并非僅是“制定清晰的遠景目標”這么簡單,而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程,是一門將戰略與實際、人員與流程相結合,以實現預定目標的學問。本課程將引導學員從企業現狀、行業環境及員工心理的綜合理解入手,學會如何將商業的三個主要流程——人員、戰略和運營計劃,有機地結合起來。

    簡要大綱:

    1. 執行是企業成敗的關鍵

    1、為什么需要執行?

    2、什么是執行?

        • 執行力的效率

        • 企業的成功公式

        • 企業的執行力

        • 中層管理干部的執行力,直接影響公司存亡

    1. 執行的要素

    1、領導者的七條基本行為

        • 認知自我

        • 認知團隊

        • 以事實為基礎

        • 確立目標和實現目標的先后順序

        • 適時跟進

        • 對執行人員的激勵

        • 提高員工的能力與素質

    2、建立有利于執行的企業文化

        • 什么是有利于執行的企業文化?

        • 將獎勵與業績直接聯系起來

        • 執行文化的社會軟件

        • 積極、開放的溝通環境

        • 領導者行為的影響力

    3、人員配置

        • 人員配置的工作必須由領導者親自負責

        • 人員配置的法則——量才適用

        • 衡量人才的標準

        • 如何做到量才適用?

    第三篇執行的三個核心流程

    1. 人員流程

      • 基于公司戰略與運營的人力資源管理

      • 培養優秀的領導層

        • 團隊領導與管理

      • 建立團隊領導成功基礎

    1. 戰略流程

          • 戰略所應當具備的要素

          • 如何制定戰略計劃

          • 如何評估戰略計劃

    1. 運營流程

          • 如何訂立階段性目標

          • 如何訂立目標

          • 有效的工作方式、方法

          • 如何追蹤目標與完成任務指標

            • 制定運營計劃

            • 權衡的藝術

            • 過程控制

    第四篇提升執行力的秘密武器

          • 五層主動性

          • 主動性的九大敵人

          • 助理的主動性

          • 專業人員的主動性

          • 部門主管的主動性

          • 領導的主動性

          • 個人的主動性

          • 對關執行力的希望

          • 共同的夢

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