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戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及應(yīng)用實(shí)務(wù)-3天版

【引子】

國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的人力資源部門(mén)員工總是抱怨時(shí)間不夠用，為公司的日常人事工作忙得焦頭爛額，還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋。使人力資源管理工作陷入“計(jì)劃趕不上變化”，而且通常會(huì)導(dǎo)致這些局面：崗位職責(zé)界定不清，人員冗余；人員沒(méi)有合理配置，人才浪費(fèi)；沒(méi)有形成人才梯隊(duì)，后備人才不足；人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動(dòng)力……

這些困惑的表面問(wèn)題是公司人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性，而其根本原因在于公司人力資源規(guī)劃缺乏可行性，制定過(guò)程缺乏對(duì)公司業(yè)務(wù)和人才結(jié)構(gòu)的深入了解和科學(xué)預(yù)測(cè)。企業(yè)的人力資源規(guī)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，只有嚴(yán)格地在戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定出來(lái)的人力資源規(guī)劃方案，才能真正為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。HR管理者在進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃時(shí)必須深入思考3個(gè)層次的問(wèn)題：

第一層次：企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么?為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人力資源如何進(jìn)行代謝和替換？組織結(jié)構(gòu)如何變化？

第二層次：公司的人力資源現(xiàn)狀如何？在人力資源方面的需求如何？如果存在用人差距，如何補(bǔ)充？

第三層次：公司是否有足夠的員工？是否合理利用了現(xiàn)有的員工？公司是否需要開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的員工技能？

解決這些問(wèn)題根本之道在于結(jié)合公司戰(zhàn)略制訂有效而適當(dāng)?shù)呐c戰(zhàn)略接軌的人力資源規(guī)劃，馬本軍老師將利用三天時(shí)間為您全面詮釋和分享構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系的精髓。

【課程價(jià)值與收益】

明確為什么現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要重視人力資源管理；
樹(shù)立現(xiàn)代戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源管理的基本理念；
進(jìn)一步理解戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性；
了解現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)際運(yùn)作；
掌握構(gòu)建建和實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的技能和方法。

【課程時(shí)數(shù)】：18小時(shí)
【授課方法】：理論與實(shí)踐相結(jié)合、互動(dòng)性強(qiáng)、案例研討、管理游戲、角色模擬
【課前準(zhǔn)備】：為了保證學(xué)習(xí)效果，凡參加本課程的學(xué)員必須做好以下課前準(zhǔn)備：

熟悉和了解所在企業(yè)公司愿景訴求、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、產(chǎn)品市場(chǎng)、組織結(jié)構(gòu)、人員組成等基本情況；
本公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等方面具體情況；
熟知公司核心業(yè)務(wù)流程與所在部門(mén)的主要業(yè)務(wù)流程、所在崗位業(yè)務(wù)流程；
在參訓(xùn)前準(zhǔn)備好以下相關(guān)資料：公司戰(zhàn)略目標(biāo)說(shuō)明、公司人事資料表、人力資源規(guī)劃方面的文件。