BLM-從戰(zhàn)略清晰走向完美執(zhí)行-2天2夜版

【課程價(jià)值與收益】

• 了解和掌握組織關(guān)鍵成功因素分析的方法

• 學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃梳理“三階段八步成詩(shī)法”與四大核心工具

• 運(yùn)用BLM進(jìn)行戰(zhàn)略解碼的方法和流程；

• 提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)形成戰(zhàn)略績(jī)效計(jì)劃及復(fù)盤；

• 【課程時(shí)數(shù)】：16小時(shí)

• 【授課方法】：理論與實(shí)踐相結(jié)合、互動(dòng)性強(qiáng)、案例研討、工具練習(xí)

• 【課前準(zhǔn)備】：為了保證學(xué)習(xí)效果，凡參加本課程的學(xué)員必須做好以下課前準(zhǔn)備：

• 熟悉和了解所在企業(yè)公司愿景訴求、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、產(chǎn)品市場(chǎng)、組織結(jié)構(gòu)、人員組成等基本情況；

• 本公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等方面具體情況；

• 熟知公司核心業(yè)務(wù)流程與所在部門的主要業(yè)務(wù)流程、所在崗位業(yè)務(wù)流程；

• 在參訓(xùn)前準(zhǔn)備好以下相關(guān)資料：公司戰(zhàn)略目標(biāo)說明、公司人事資料表、人力資源規(guī)劃方面的文件。

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• 課程詳細(xì)大綱

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與核心能力塑造

• 確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的價(jià)值與意義

• 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略梳理的思路與方法

• 練習(xí)活動(dòng)一：復(fù)合SWOT確定組織戰(zhàn)略主題

• 關(guān)鍵成功因素與核心競(jìng)爭(zhēng)力

• 組織核心競(jìng)爭(zhēng)能力的：楊三角模型

• 練習(xí)活動(dòng)二：運(yùn)用楊三角模型分析所在組織的競(jìng)爭(zhēng)力

1. IBM戰(zhàn)略管理工具-BLM

• BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的基本框架

• 從戰(zhàn)略解碼至戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)鍵步驟、BLM核心工具使用

• 練習(xí)三：根據(jù)BLM形成所在企業(yè)一般性戰(zhàn)略協(xié)同模型

• 練習(xí)四：運(yùn)用差距分析工具確定市場(chǎng)定位

• 練習(xí)五：運(yùn)用復(fù)合SWOT分析法進(jìn)行市場(chǎng)洞察分析

• 練習(xí)六：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)分析表進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新點(diǎn)分析

• 戰(zhàn)略解碼路徑與核心工具

• 練習(xí)七：關(guān)鍵任務(wù)與關(guān)系的梳理表

• 練習(xí)八：根因分析與制訂行動(dòng)計(jì)劃

1. 華為績(jī)效管理體系-PBC

• ?績(jī)效管理的基本觀點(diǎn)

• ? PBC的定義與基本思路

• ? PBC體系的框架與內(nèi)容

• ?制訂PBC的關(guān)鍵步驟與工具

• ?練習(xí)九：填寫PBC績(jī)效承諾表單

1. 從戰(zhàn)略走向執(zhí)行的關(guān)鍵工具復(fù)盤

• ? KSF與核心競(jìng)爭(zhēng)力

• ?業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型與差距分析

• ?績(jī)效改進(jìn)與PBC

• ? BSC、KPI＆KBF