職場軟實力-高效目標管理與時間管理

【課程特色】

講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導(dǎo)技術(shù)、行動學習等新式教學方法！

【課程時長】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、課程大定向

1.破冰

2.定向引導(dǎo)

二、目標知識管理

1、目標是什么?

2、為什么要有目標？目標管理的六大意義

三、目標管理概述

1、目標管理的由來

2、什么時目標管理？企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)

3、目標管理的好處及缺憾

四、目標管理的實施

1、設(shè)定總目標

1）現(xiàn)有目標才有工作

2)目標來自于哪里

3）目標管理平衡輪

4）目標設(shè)定的SMART原則

2、目標分解的要求

3、目標實施PDCA

4、檢查實施結(jié)果及獎懲

五、時間管理的重要性

1、賬單人生

2、你的時間值多少錢？

3、是否有時間管理的不良征兆-時間管理能力測試？

六、何為時間管理

1、時間管理的本質(zhì)

2、時間的特性

七、造成時間浪費的重要因素

1、人為因素，2、管理因素，3、環(huán)境因素

八、時間管理的三大途徑

1、優(yōu)先計劃管理，2、自我組織管理，3、溝通管理

九、時間管理的六項基本原則

1、明確目標

2、分清工作的輕重緩急

3、合理的分配時間

4、與別人的時間取得協(xié)作

5、有計劃有組織的進行工作

6、制定規(guī)則，遵守紀律

十、項目時間管理的處方

1、做好事前控制——5W3H

2、做好過程監(jiān)控

3、做好結(jié)果反饋

十一、課程結(jié)束