目標與時間管理

課程提綱：
一、目標管理建立的基礎
1、企業(yè)的文化基礎
2、個人價值觀和企業(yè)價值觀
3、工作價值觀和態(tài)度
4、搞清楚目標管理的真實涵義
二、如何設定目標
1、目標設定的原則
2、目標設定的方法
3、長期目標
4、中期目標
5、短期目標
6、目標的綜合平衡
三、有效目標的六項必要條件
1、可以挖掘潛在的活力
2、勇于嘗試和深下功夫
3、明確重點并取得突破
4、以業(yè)績成果評價工作
5、促進能力的提高開發(fā)
6、統(tǒng)一個人目標和企業(yè)目標
四、制定行動計劃1、全面了解已定的目標
2、將目標層層分解
3、目標與業(yè)績緊緊掛鉤
4、統(tǒng)一指揮并開始行動
5、把目標落實為任務
6、例行公事和例外處理
五、目標管理的過程與步驟
1、如何與上級達成一致
2、確定個體目標與計劃
3、目標的過程監(jiān)控
4、如何輔導員工達成目標
5、輔導程序的五個步驟
6、總結階段性成果并以終為始
六、目標管理必須結合崗位責任制
1、從紅頭文件講起
2、目標與職責清晰、簡明
3、崗位責任考核的工具
4、崗位主要職責的確定
5、工作目標的模板應用
6、崗位說明書演示
七、強化時間管理的意識
1、學習時間管理的現實問題
2、時間管理的主要作用
3、宏觀的時間管理和微觀管理
4、把目標實現納入時間框架
5、改變不良時間使用習慣
6、走出時間管理的誤區(qū)
（重點突破法演練）
八、節(jié)約時間十大法寶
法寶一制定時間管理計劃
法寶二養(yǎng)成良好的習慣
法寶三共同分擔的信任
法寶四高效開會的技巧
法寶五簡約管理的能力
法寶六：簡化工作的方法
法寶七：善用零散的時間
法寶八：杜絕返工一步到位
法寶九：克服拖延雷厲風行
法寶十：專心致志堅持始終
九、時間管理高手修煉
1、知彼知己是前提
2、制定明確的目標
3、列出周詳的計劃
4、善用時間管理工具
5、持續(xù)的自我激勵
6、早知天命的修煉