目標(biāo)管理與時(shí)間管理培訓(xùn)大綱

培訓(xùn)方式：

講師講解、案例分析、小組討論、角色扮演、個(gè)別咨詢(xún)等互動(dòng)式培訓(xùn)方式。

以上內(nèi)容的培訓(xùn)需要一到二天時(shí)間。

培訓(xùn)大綱：

第一單元

目 標(biāo) 管 理

—積極正確的心態(tài)學(xué)習(xí)目標(biāo)管理

引子

為什么那些百年老店會(huì)關(guān)門(mén)。為什么能人走了、老板不在了，企業(yè)就會(huì)垮。

目標(biāo)和決策是管理者在管理活動(dòng)中最為重要的管理技能。

課程內(nèi)容：

• 一、目標(biāo)管理

1．“目標(biāo)”與“任務(wù)”
2．目標(biāo)績(jī)效管理的特征、原則

3．目標(biāo)管理的流程
4．目標(biāo)的確定
5．目標(biāo)的分解及分解的效果
6．對(duì)已確定目標(biāo)的清晰表述
7．目標(biāo)績(jī)效管理的套表系統(tǒng)

8．目標(biāo)管理的構(gòu)成要素

二、工作目標(biāo)的界定

1、關(guān)于目標(biāo)的幾個(gè)問(wèn)題
2、目標(biāo)與目的的區(qū)別
3、定量目標(biāo)與定性目標(biāo)
4、總目標(biāo)與子目標(biāo)
5、目標(biāo)與計(jì)劃
6、SMART原則
7、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟

三、目標(biāo)管理與崗位責(zé)任制

1、管理工作從何入手

2、目標(biāo)管理的基本過(guò)程與局限性

3、如何讓目標(biāo)與職責(zé)清晰化，如何制定理想的目標(biāo)

4、崗位責(zé)任制的實(shí)施與目標(biāo)分解

5、目標(biāo)設(shè)定的常見(jiàn)問(wèn)題

學(xué)習(xí)目標(biāo)管理— 案例.測(cè)試篇

第二單元

時(shí) 間 管 理

—  積極正確的方法管理時(shí)間

一、時(shí)間是什么？你們?nèi)ツ膬豪玻?/strong>

1、關(guān)于時(shí)間的名言

必 須 記 住

總結(jié)你的時(shí)間掌控

2、關(guān)于時(shí)間的故事

案例：老王的故事

二、什么是時(shí)間管理

1、我們?yōu)楹蚊y

2、時(shí)間管理的障礙

3、中層經(jīng)理時(shí)間管理的特點(diǎn)

時(shí)間管理的啟示

4、時(shí)間的秩序

5、工具：區(qū)分時(shí)間的重要性和緊迫性

4D原則

杯子理論

三、時(shí)間管理的重要性

時(shí)間管理的原則

原則一：８０／２０原則

原則二：目標(biāo)ABC

原則三：排出優(yōu)先順序  

原則四：制定計(jì)劃  原則五：養(yǎng)成習(xí)慣

四、如何做好時(shí)間管理

時(shí)間管理30招

第1招：間預(yù)算表

第2招：出時(shí)間的陷阱  

第3招：分掌控的時(shí)間

第4招：工作預(yù)定表

第5招：定Priority

第6招：日事、今日畢

第7招：出最佳生理時(shí)間

第8招：班前的小動(dòng)作

第9招：時(shí)做兩、三件事情

第10招：輕易“遲到”

第11招：期限就不叫工作

第12招：工作環(huán)境

第13招：一次

第14招：淘汰就不叫檔案管理

第15招：的利器

第16招：式的小卡

第17招：筆記

第18招：專(zhuān)人、專(zhuān)線

第19招：買(mǎi)時(shí)間

第20招：完美主義

第21招：零碎時(shí)間做大事

第22招：勇敢說(shuō)“不”

第23招：休息是為了走更多的路

第24招：把興趣當(dāng)事業(yè)

第25招：打著燈籠找對(duì)人

第26招：學(xué)習(xí)永不嫌晚

第27招：掌握最佳時(shí)機(jī)  

第28招：生涯規(guī)劃

第29招：把握人生的方向

第30招：瀟灑走一回

五、時(shí)間管理的實(shí)務(wù)技巧案例.測(cè)試篇

總結(jié)