《國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算下的薪酬管理》

導(dǎo) 入  案例分析

第一講 國(guó)有企業(yè)工資總額管理總體要求

1. 完善工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制

2. 改革工資總額管理

3. 完善企業(yè)內(nèi)部工資分配管理

4. 工資總額分級(jí)管理

五、工資總額決定機(jī)制

六、工資總額管理程序

七、企業(yè)內(nèi)部分配管理

八、工資總額監(jiān)督檢查

第二講 國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算

一、預(yù)算范圍

二、利潤(rùn)預(yù)算情況

（一）利潤(rùn)基數(shù)

（二）預(yù)算利潤(rùn)

三、工資總額預(yù)算情況

（一）工資總額基數(shù)

（二）工資總額預(yù)算情況

（三）單列工資

四、企業(yè)職工工資總額編制方法

五、企業(yè)職工工資總額實(shí)施方法

六、企業(yè)人工成本預(yù)算的編制

案例 某國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算的具體做法

第三講 國(guó)有企業(yè)薪酬管理

1. 薪酬預(yù)算與全面預(yù)算之間的關(guān)系

1. 薪酬預(yù)算要點(diǎn)

2. 全面預(yù)算要點(diǎn)

（三）薪酬預(yù)算與全面預(yù)算之間的關(guān)系

二、如何確保薪酬管理上人事口與財(cái)務(wù)口從年初到年末的對(duì)接

三、薪酬預(yù)算的浮動(dòng)彈性如何設(shè)置

四、薪酬預(yù)算的浮動(dòng)彈性如何控制與調(diào)整

五、薪酬預(yù)算的浮動(dòng)彈性如何貫穿年內(nèi)各階段

六、薪酬預(yù)算的浮動(dòng)彈性如何應(yīng)對(duì)月度、季度、年度不同期間的各種情況

七、企業(yè)薪酬預(yù)算的編制

八、企業(yè)人工成本預(yù)算與崗位工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效、年度獎(jiǎng)金等薪酬預(yù)算如何對(duì)接

九、怎樣才能很好的把薪酬預(yù)算執(zhí)行到位

十、薪酬預(yù)算執(zhí)行如何與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)

十一、薪酬預(yù)算執(zhí)行與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)的難點(diǎn)分析

案例 某國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算下的薪酬管理具體實(shí)施

第四講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng)：線上3小時(shí)

編制與講解：屠建清