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《業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與預(yù)算管理》提綱
把握企業(yè)全面預(yù)算預(yù)算編制流程和方法；把握營業(yè)預(yù)算、投融資預(yù)算的編制與控制；掌握預(yù)算執(zhí)行、控制、考評、分析、調(diào)整、激勵(lì)的方法與技能。
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全面預(yù)算管理
本課程從討論預(yù)算失敗的案例開始，結(jié)合和成功的案例經(jīng)驗(yàn)，上升到理論的高度，使學(xué)員能撐握全面預(yù)算的精髓，使全面預(yù)算能在企業(yè)生根落地。
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《業(yè)財(cái)融合與全面預(yù)算管理》提綱
把握基于業(yè)財(cái)融合的營銷成本精細(xì)管理體系研究；把握企業(yè)全面預(yù)算預(yù)算編制流程和方法。
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《酒店全面預(yù)算管理》
預(yù)算的種類，集團(tuán)預(yù)算上報(bào)下批流程與單一企業(yè)預(yù)算編制不同。
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《國有企業(yè)工資總額預(yù)算下的薪酬管理》長版
企業(yè)職工工資總額編制方法，企業(yè)職工工資總額實(shí)施方法，企業(yè)人工成本預(yù)算的編制。
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《國有企業(yè)工資總額預(yù)算下的薪酬管理》
薪酬預(yù)算的浮動彈性如何設(shè)置，薪酬預(yù)算的浮動彈性如何控制與調(diào)整，薪酬預(yù)算的浮動彈性如何貫穿年內(nèi)各階段。
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全面預(yù)算管理與控制
掌握各部門預(yù)算編制要點(diǎn)，學(xué)會預(yù)算執(zhí)行與管理方法，實(shí)施全面預(yù)算管理掌握依據(jù)預(yù)算對責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核的方法。
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《全面預(yù)算》內(nèi)訓(xùn)課程大綱
指導(dǎo)并協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，突破全面預(yù)算工作難點(diǎn)，實(shí)操演練本企業(yè)的全面預(yù)算工作。
