汪廷云講師
    汪廷云
    資深流程與人力資源管理講師
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    深圳市
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    經紀4年
    汪廷云簡介

    個人背景:

    四川大學 碩士

    國際注冊管理咨詢師CMC

    國家高級培訓導師

    中國管理科學研究院學術委員會智庫專家/特約研究員

    中國管理咨詢協會智庫專家/廣東省中小企業管理咨詢專家

    粵港澳大灣區企業轉型升級智庫專家

    深圳貝森管理咨詢機構執行董事、咨詢總監

    深圳清華研究院、香港科技大學(深圳)特邀講師

    武漢大學(深圳)研究生院、北京科技大學(順德)研究生院特邀講師            

    多家上市公司常年顧問《華為績效管理法》

    廣東勞動關系與人力資源聯誼會副會長

    廣東經濟出版社ISBN:9787545457568

    實戰經驗:

    22年知名企業中高層管理的實戰經歷

    1998年入職華為人力資源部門,參與華為任職資格管理體系建設開發工作,參與產品部研發流程優化并擔任項目秘書;2001年起,先后負責華為產品線人力資源管理、美洲區干部管理、成研所人力資源管理工作;

    離開華為后,任職兵器裝備集團下屬208廠(光明光電、晶華集團)任廠長(總裁)助理兼人力資源總監,國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長(期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職)

    從事咨詢培訓工作以來,任深圳博華咨詢產品總監、貝森咨詢首席顧問、Adizes(中國)高級講師。

    豐富的制造企業人力資源管理及經營管理實戰和企業管理咨詢經驗,汪老師大部分時間參與企業的組織改革、流程再造、績效管理,通過與企業核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業務部門終端客戶,與業務部門進行研討為企業提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業變革。

    主講課程:

    人力資源管理實戰應用類課程:

    H01《任職資格管理與員工能力體系構建》

    H02《非上市公司股權激勵》

    H03《HRBP構建與人力資源轉型》

    H04《非人力資源經理的人力資源管理》

    H05《3×3×3績效管理體系建設》

    H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》

    H07《勝任力模型構建》

    通用管理實戰應用類課程:

    M01《解密華為管理之道》

    M02《MTP中高層管理修煉》

    M03《執行力修煉》

    M04《打造流程型組織》

    M05《高效會議管理實務》

    M06《目標管理》

    M07《PMP項目管理》

    M08《集成產品研發管理IPD》

    M09《高效溝通與團隊協作》

    培訓服務客戶(部分):

    中國鋁業、中廣核集團、寶鋼股份、中車集團、國家電網、南方電網、中國電信、中國移動、東方電氣、哈爾濱電氣、振華重工、康佳集團、海信集團、海爾集團、東風汽車、一汽解放、上海大眾、上汽集團、吉利汽車、北汽集團、昌河汽車、上饒客車、福田汽車、雷沃重工、一汽錫柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集團、新奧集團、中原特鋼、中電長城信息、中電科西南所、中核物院、中國建設銀行、廣發銀行、工商銀行、招商證券、聯合證券、國泰君安證券、太平洋證券股份、萬維軟件、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、中外運、順豐集團、艾歐史密斯、TCL集團、航盛電子、雷曼光電、晶華光電、華潤集團、華星光電、雙星集團、黃石東貝集團、中石油、中海油、中石化、東明石化、神晥能源、埃克森美孚(中國)、南方航空、東方航空、深圳航空、成都機場、海航置業、通威股份、廣東海大集團、正大集團、粵海水務、華南資訊、騰訊科技、搜狐暢游、樂逗游戲、博雅互動、萬興軟件、邦彥科技、銀之杰軟件、中云智慧、銳捷軟件、科陸電子、科通集團、英威騰電子、同洲電子、立達信光電、羅馬仕、好百年、京泉華、鑫三星物業、康泰塑膠、中電桑達國際、南陽利達、鳳凰光學、湖北新華光、三洋電梯、太陽神、匯仁藥業、王老吉、廣藥集團、麗珠集團、康美制藥、恒康制藥、迪康藥業、平頂山醫藥、天普生化醫藥、聯合汽車電子、喜之郎、廣東美味鮮、皇爺食品、億客餐飲、山東老家、長大公路、鷹牌集團、深圳地鐵、貴州力源、皇爺食品、58同城、帝標家居、隆豐皮草、成都高新區、天府新區、重慶茶園新區、惠州仲凱高新區、貴港經濟開發區、臺州中小企業局等數百家企事業單位、政府部門等數百家企事業單位、政府部門等

    項目管理咨詢客戶:

    2008年至今,汪廷云老師為以下企業提供項目管理咨詢服務:

    • 中國電子科技集團第29所產品經理培養項目(產品經理微咨詢)


    • 深圳市倍輕松科技股份有限公司研發流程優化項目(IPD導入)、人力資源管理提升項目(績效、薪酬)


    • 深圳市華星光電技術有限公司ECP咨詢項目(核心崗位能力發展)


    • 深圳市東方博雅科技有限公司(博雅互動)人力資源管理提升項目(組織與職位、任職資格)


    • 深圳市創夢天地科技有限公司(樂逗游戲)管理提升項目(流程優化、任職資格)


    • 深圳市第七大道科技有限公司(搜狐暢游 彈彈堂)人力資源管理提升項目(任職資格)


    • 通威股份服務營銷變革項目(湖南、江西、浙江、江蘇的服務營銷建設與任職資格)


    • 深圳市科陸電子股份有限公司流程優化項目(IPD、ISC)、人力資源管理提升項目(組織與職位、任職資格)、薪酬激勵優化項目


    • 安徽康佳電子有限公司人力資源管理提升項目(組織與職位、績效微咨詢)


    • 嘉興市佳利電子股份有限公司管理提升項目(組織與職位、績效、薪酬、任職資格)



    • 東莞市莞龍光電科技有限公司人力資源管理提升項目(績效、薪酬微咨詢)


    • 深圳桑達國際電源科技有限公司人力資源管理提升項目(組織與職位、績效、薪酬)


    • 湖北新華光人力資源提升項目(任職資格)


    • 甘肅樂智教育有限公司任職資格與員工能力提升項目


    • 廣東鷹牌陶瓷集團有限公司任職資格與員工能力提升項目


    • 廣東安捷利科技集團組織能力發展咨詢項目(績效、薪酬)


    • 深圳市博思得科技發展有限公司人力資源管理提升項目(組織與職位、績效、薪酬)


    • 深圳市英威騰電器股份有限公司人力資源管理提升項目(組織與職位、任職資格)


    • 深圳市科通集團人力資源管理提升項目(組織與職位、任職資格)


    • 甘肅萬維軟件有限公司任職資格與員工能力提升項目


    • 廈門市立達信綠色照明科技有限公司管理提升咨詢項目(組織與職位、績效、流程優化)


    • 深圳市路暢通科技發展有限公司人力資源管理提升項目(組織與職位、績效、薪酬)


    • 廣東海大集團服務營銷變革項目、人力資源管理提升項目(組織與職位、績效、薪酬、任職資格)


    • 喜之郎集團人力資源管理提升項目(組織與職位、績效、薪酬、任職資格)


    • 中廣核集團大亞灣核電站人力資源管理提升項目(績效、任職資格)


    • 中廣核集團陽江電站人力資源管理提升項目(績效、任職資格)


    • 三洋電梯(珠海)有限公司人力資源管理提升項目(績效微咨詢)


    • 東方電氣(廣州)重型機械公司組織變革與薪酬績效項目(任職資格、績效薪酬咨詢)


    • 深圳市華信天線技術有限公司職資格與員工能力提升項目


    • 長城信息股份流程優化咨詢


    • 成都華唯科技股份有限公司IPD流程建設項目


    • 巨濤海洋國際工程公司人力項目(任職資格)


    • 哈爾濱鑫三星物業有限公司流程優化與組織變革項目


    • 寧波舜宇光學集團馭浪人才培養項目(干部培養)


    客戶評價(節選):

    培訓知識豐富,信息量大,案例生動,深入淺出,點到為止,富有激情。

    ——海大集團 總裁助理 張桂君

    我們全體成員都接受了汪老師的培訓,受益匪淺!課程很適用,有針對性、啟發性、有特色、很投入!

    ——雷曼光電 副總裁 黃建忠

    我們的管理干部參加兩年的MBA培訓,不如和汪老師一起3個月的項目成長快。

    ——科陸電子 總裁  饒陸華

    這次的課程給大家很多啟迪和思考。講師幽默、深入潛出的風格也讓整個培訓充滿了笑聲,氣場不凡。講師知識面兒和經驗方面也好的,有些案例就像發生在我們身邊,非常有說服力,培訓效果超過我們的預期。

    ——通威股份 副總裁 王尚文

    這樣的培訓使我學到了很多管理方面的知識,掌握了管理的經驗我對汪老師的這樣的授課方式非常滿意!

    ——深圳融e融 總經理 吳廣

    身心受益,解決現有“病癥”學以致用!能對癥下藥并能授之以漁。

    ——海航置業總經辦 熊經理

    授課照片:

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