蕭楓講師
    蕭楓
    卓越管理人才成長教練,組織績效管理咨詢師
    常住城市
    蘇州市
    講師課程包
    講師預約
    15065312715
    中國講師聯盟
    認證講師
    3 已入駐講師寶
    經紀3年

    中高層管理者領導力與用人之道(1天)

    【課程背景】

    企業管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平決定著企業管理的水平。管理者領導力的主要來源是有效識人與用人。作為一名出色的管理者,提升領導力,應首先提升識人和用人的水平,方能萬事從容,應對各條線工作中的形形色色的問題。識人和育人必須依據一定的邏輯進行判斷和分析。本課程綜合運用人力資源管理、管理學、心理學方面的知識,從現代最先進人力資源管理角度提供諸多的方式和技巧,幫助各條級管理者、職業經理人解決“人”的問題,以此增強管理效能,提高組織績效,提升領導能力。

    【課程目標】

    1、讓管理者重新認識和定位自身管理角色;

    2、讓各條線管理者熟練運用人力資源管理的思維去解決管理問題;

    3、掌握一定的用人、留人技巧;

    4、讓管理者懂得有效管理團隊、提升領導力的方法和策略。

    【培訓對象】 公司各級管理人員

    【課   時】  1天(6小時)

    【課程性質】內訓

    【講  師】蕭楓老師

    【課程提綱】

    課程名稱

    中高層管理者的領導力與用人之道

    授課大綱

    一、第一講:管理者角色重塑

    案例討論:

    1、管理者的角色認知

    2、卓越管理者應具備的素養

    3、卓越管理者應有基本思維方法

    總結:你心目中的領導是什么樣的?

    二、第二講:領導力概述

    1、什么是領導力;

    互動與測評

    2、領導力塑造策略與焦點;

    3、領導力塑造與管理者角色定位;

    三、第三講:領導力實戰

    1、管理者用人策略之如何用好不同性格的員工;

    2、管理者用人策略之如何用好不同年齡及資歷員工;

    3、如何用好執行力差的員工(執行力打造策略);

    4、管理者如何塑造員工責任意識(“猴子”管理);

    5、管理者如何有效激勵員工;

    6、管理者如何留住員工(用得好、留得住);


    課程總結中、合影留念;

    備注

    以上大綱內容為初定方案,最終內容以授課所講為準;講師可根據調研及授課效果需要調整講課內容與及順序。

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