領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團隊打造

一、領(lǐng)導(dǎo)力定位：“八杠桿”管理系統(tǒng)

1、戰(zhàn)略管理與“愿景”領(lǐng)導(dǎo)力

2、文化塑造與“價值”領(lǐng)導(dǎo)力

3、運營效率與“變革”領(lǐng)導(dǎo)力

4、組織提升與“架構(gòu)”領(lǐng)導(dǎo)力

5、制度規(guī)范與“體系”領(lǐng)導(dǎo)力

6、獎勵認可與“激勵”領(lǐng)導(dǎo)力

7、能力培養(yǎng)與“團隊”領(lǐng)導(dǎo)力

二、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)：潛能領(lǐng)導(dǎo)成長體系

1、與自己的關(guān)系：自我承諾、建構(gòu)意義、轉(zhuǎn)換認知

2、與他人的關(guān)系：培育關(guān)系、主動影響

3、與時間的關(guān)系：能量管理、付諸實踐

三、高績效團隊：從1到N的發(fā)展進階

1、高績效文化：開放文化、自驅(qū)文化、成長文化

2、高績效梯隊：主力軍、生力軍、后備軍

3、高績效體系：目標(biāo)協(xié)同、螺旋進升、平臺共享