陳思杰講師
    陳思杰
    游戲化管理專家、企業(yè)管理沙盤設(shè)計師
    常住城市
    上海市
    講師課程包
    講師預(yù)約
    15065312715

    從目標到成果落地——沙漠掘金

    課程收益:

    1.掌握目標達成的關(guān)鍵:目標、策略、計劃、資源、過程管理

    2.掌握目標制定的原則和方法

    3.掌握工作計劃分解的四個步驟

    4.掌握影響執(zhí)行效果的八大因素

    5.明確資源的內(nèi)涵,提高資源配置的能力

    課程背景:

    1. 沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營,演練及修訂經(jīng)營管理決策,訓(xùn)練提高學(xué)員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓(xùn)課程。

    2.《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程;

    3.《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程,可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程;

    4. 據(jù)反饋統(tǒng)計,90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。

    課程形式:

    本課程是國內(nèi)最新體驗式培訓(xùn)課程。體驗式培訓(xùn)起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來,受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果,引發(fā)思索,從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。

    本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí),完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外,還要學(xué)員全身心的投入和參與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導(dǎo)學(xué)員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出團隊內(nèi)部存在的根本問題,并試圖找出相應(yīng)的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。

    課程特點:

    《沙漠掘金-從目標設(shè)定到成果落地》課程結(jié)合日常管理特點,透過沙盤模擬的體驗和引導(dǎo),針對團隊成員在實現(xiàn)目標時可能出現(xiàn)的各類問題,進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓(xùn)課程。參訓(xùn)學(xué)員不僅理解團隊成員在共同目標下如何進行職責(zé)分工、決策、計劃、資源配置、協(xié)作溝通,還掌握了從目標到落地的思路、方法和技巧。

    沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式,使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)者在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的實質(zhì),最終找到有效的解決方法。

    更重要的是,本課程還能夠結(jié)合受訓(xùn)者其他管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,通過沙盤模擬檢驗、鞏固學(xué)員以往學(xué)習(xí)的相關(guān)知識和技能。

    綜上所述,本課程的主要特點如下:

    在快樂中學(xué)習(xí)

    在演練中學(xué)習(xí)

    在競爭中學(xué)習(xí)

    在錯誤中學(xué)習(xí)

    在改進中學(xué)習(xí)

    課程收益:

    1.    掌握目標達成的關(guān)鍵:目標、策略、計劃、資源、過程管理

    2.    掌握目標制定的原則和方法

    3.    掌握工作計劃分解的四個步驟

    4.    掌握影響執(zhí)行效果的八大因素

    5.    明確資源的內(nèi)涵,提高資源配置的能力

    沙盤介紹:

    參訓(xùn)學(xué)員分組組成掘金小隊之后,每隊都會得到相同的預(yù)備金,用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊,然后從大本營出發(fā),深入沙漠深處的大山挖掘黃金,途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,同時面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗。

    有的能夠勝利歸來,有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……

    課程大綱:

    第一單元:什么是目標管理

    1.案例討論:先有工作還是先有目標?

    2.目標管理的概念

    3.目標達成的六個關(guān)鍵點:

    目標、信念、策略、計劃、資源、過程控制

    4.目標設(shè)定的SMART原則

    5.目標制定從SMARTSAIL

    第二單元:計劃管理

    1.計劃管理的五大核心要素

    1)質(zhì)量/目標:分階段目標與工作任務(wù)的關(guān)系

    2)資源/預(yù)算:資源利用與工作任務(wù)的關(guān)系

    3)人員委派:任務(wù)特點與人員委派

    4)時間進度:時間節(jié)點設(shè)計的方法

    5)風(fēng)險預(yù)案

    第三單元:執(zhí)行與過程控制

    1.小組討論:什么是執(zhí)行?

    2.執(zhí)行就是有結(jié)果的行動

    3.過程控制的七大內(nèi)容

    4.過程控制的四大方法

    5.從目標到成果落地(總結(jié))

    6.明確初心與始終為成果落地助力

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