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中層管理者成長地圖訓戰營12天版(3)

課程設計強調課前調研發現問題、課中培訓解決問題、課后落地提高績效，實現知行合一。

戰略人力資源管理公開課兩天版

通過將企業戰略、運營與人力資源管理的結合講解，讓學員深入了解人力資源管理對提高組織績效的現實意義。

學華為拿結果——構建責任結果導向的績效管理訓戰營

掌握更高效的績效面談技巧；擴大對績效考評結果應用領域的認識。

市場洞察課程大綱

華為公司2006年引入BLM作為戰略制定工具，幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中進行系統的思考分析及執行跟蹤，幫助華為在手機、5G、汽車整體解決方案等領域大獲成功。

人人都要以客戶為中心

內部客戶需求調研表設計，第二層次：主動發現并滿足客戶未明確表達的需求。

企業文化建設與管理訓戰營

掌握宣傳、推廣、普及企業文化的方法，讓企業文化深入人心，從而改變員工的行為習慣，提高企業績效。

目標管理與計劃執行

分解目標的三個要點，分解目標過程的雙向溝通，部門工作立項的四個步驟，制定有效計劃三要點。

跨部門溝通與沖突管理

工作溝通三技巧：對上溝通技巧，平級溝通技巧，對下溝通技巧，項目間溝通技巧。

結果導向——贏在執行

本課程從中層管理者入手，找到執行不力的根本原因，圍繞高效執行力模型進行執行力塑造，幫你打造一個高效執行團隊！

華為人力資源管理（非人）

掌握績效管理的新理念和新方法來激發并改善員工的工作能力；掌握針對不同類型員工培養的技巧。

華為企業文化

了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設計思路，如何把握干部隊伍建設的關鍵要素。

華為管理模式

了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設計思路，如何把握干部隊伍建設的關鍵要素

華為高效工作法

創新的來源和方法，站在老板角度和公司立場來看待問題，凡事從公司大局、業務角度出發。

個人執行力提升

什么是執行力？有效利用資源，保質、保量、按時把目標轉化成結果的能力。

高效溝通技巧

正確理解溝通的概念和過程，掌握溝通的五大核心技術，掌握管理溝通的原則和方法，掌握常見管理溝通方式的技巧，通過情商修煉提升溝通能力。

從戰略解碼到年度經營計劃

理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標。

從技術走向管理訓戰營課程大綱

根據導師的要求完成商業模式設計和年度經營計劃（二選一）的模板，學員必須完成各項演練要求，教練進行批改、反饋和評價，逐個過關。

從技術走向管理

了解管理人員的角色定位、使命愿景。掌握從技術/業務到管理轉型過程中的常見問題、障礙以及解決辦法。

從技術走向管理（高階版）

課后要求學員根據所掌握的方法、工具和模板等進行實操訓練，一個月后檢驗效果。

VUCA時代4K核心團隊建設V2.0

企業年度經營目標，內外部客戶的需求，部門存在的不足和問題，目標分解的方法和工具，團隊角色理論，團隊角色理論的應用場景。