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卓越的現(xiàn)場6S管理（2+2模式）
5S/6S/7S現(xiàn)場管理2023-12-25汲取著名6S管理專家的管理精要，跟進國際一流企業(yè)先進的6S管理經(jīng)驗，借鑒豐富的跨國公司6S管理成功案例。
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準時交付與生產(chǎn)計劃管理2天
管理技能2023-12-25有效建立一套整體工作的推進方法，建立準時化生產(chǎn)計劃與物料控制系統(tǒng)，整合企業(yè)內(nèi)外部各種資源來提高生產(chǎn)效率。
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中層經(jīng)理戰(zhàn)略——團隊執(zhí)行戰(zhàn)略
中層管理2023-12-25打造執(zhí)行力管理體系模型、提升中層執(zhí)行力戰(zhàn)略、創(chuàng)造團隊共同的理想、信念、目標和價值，構建凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，實現(xiàn)自我價值，增進經(jīng)營績效！
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智能制造整體規(guī)劃及實施路徑
智能制造2023-12-25就目前大數(shù)據(jù)獲取方式的現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進行分析，并闡述了智能自動化的變革趨勢。
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智能工廠物流系統(tǒng)與倉儲管理
智能制造2023-12-25就目前大數(shù)據(jù)獲取方式的現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進行分析，并闡述了智能物流的變革趨勢。
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質(zhì)量問題分析工具應用2天
質(zhì)量管理2023-12-25結合企業(yè)實際，利用企業(yè)自身的數(shù)據(jù)進行分析，讓學員直接用現(xiàn)場質(zhì)量問題來進行討論，結合QC七大工具的應用，形成解決方案。
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質(zhì)量管理統(tǒng)計技術與質(zhì)量數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)
質(zhì)量管理2023-12-25結合企業(yè)實際，利用企業(yè)自身的數(shù)據(jù)進行分析，讓學員直接用現(xiàn)場質(zhì)量問題來進行討論，結合QC七大工具的應用，形成解決方案。
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質(zhì)量管理工具SPC
質(zhì)量管理2023-12-25通過本課程的學習，讓學員了解SPC的原理，和正確應用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態(tài)的管理手段，確實的協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力。
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質(zhì)量管理工具SPC（2+1模式）
質(zhì)量管理2023-12-25事先花時間很好地完成FMEA分析，能夠最容易﹑低成本地對產(chǎn)品或過程進行更改，從而最大程度地降低后期更改的危機。
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質(zhì)量管理的五大工具培訓大綱
質(zhì)量管理2023-12-25通過本課程的學習，讓學員了解SPC的原理，和正確應用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態(tài)的管理手段，確實的協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力。
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供應鏈物流管理與庫存優(yōu)化（2+1模式）
供應鏈2023-12-25有效的供應鏈管理可以幫助實現(xiàn)四項目標：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間；降低企業(yè)面臨的風險；實現(xiàn)盈利增長；提供可預測收入。
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工作教導技能提升訓練
其他2023-12-25通過各級主管的工作輔導、示范、授權、崗位輪換等方式培養(yǎng)和提高員工解決實際問題的能力，并挖掘員工的潛能，促進公司和員工績效的共同提高，是本次工作教導技能培訓的核心和重點。
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工作安全分析（JSA）&行為安全管理（BSM）
安全生產(chǎn)2023-12-25預防和控制事故和職業(yè)病的發(fā)生，保障員工的人身安全及身心健康，避免設備和財產(chǎn)遭受損失，創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，從而推動生產(chǎn)活動的順利進行。
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工業(yè)工程（IE）現(xiàn)場效率改善工具（2+2模式）
5S/6S/7S現(xiàn)場管理2023-12-25利用IE工具對現(xiàn)場作業(yè)效率進行分析，尋找最合理的工作方法，確定最經(jīng)濟的作業(yè)動作，合理規(guī)劃作業(yè)時間，提升現(xiàn)場工作效率。
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上海交大MBA和DBA學位班課程《管理者創(chuàng)新思維與決策管理》在北京中心順利交付
曹愛宏 2023年11月30日
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2023年中層管理人員培訓班《管理者團隊管理實務》在北京圓滿落幕
曹愛宏 2023年11月30日