店長培訓之SMART目標管理與有效達成

第一章：門店店長如何制定目標計劃

• 目標的重要性

• 制定目標的好處

• 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標

• 確定企業(yè)績效目標

• 目標設定的SMART法則

• 績效目標的分解

• 目標分解的金字塔

• 目標不會自動實現(xiàn)

• 年度工作計劃實例

• 月度工作計劃實例

• 周工作計劃實例

• 日工作計劃表實例

• 計劃表的具體操作步驟

第二章: 門店店長目標管理與分解

一:銷售目標管理

• 目標計劃的概念和重要性

• 為什么要制定目標

• 日工作計劃，周計劃，月工作計劃的重要性

• 制定目標計劃的基本要求

• 制定目標計劃的程序與要領

• 計劃銷售制定實例探討

• 計劃轉化為執(zhí)行的步驟

• 分解目標的六大步驟

• 目標達成的兩大方法

• 目標管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一；

• 目標與工作職責的關系。

??目標計劃的概念和重要性

??目標執(zhí)行的四個心理保證

??目標執(zhí)行的四個行動保證

二: 門店店長目標的設定與分解

制定工作總目標（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）

• 制定目標4大原則

• 設定目標的七個步驟

• 如何制定工作總目標

三:門店店長目標的分解

• 目標的合理化調整

• 目標的自上而下分解

• 目標的自下而上匯總

• 最終目標的標談判與頒布實施

• 目標分解五個方法

課堂練習：

練習1、總公司年度目標分解；

練習2、個人年度目標分解；

第三章：門店店長目標有效達成

• 目標達不成，只有一個原因：消極負面的想法太多！

• 一切的不可能只存在你心中，事實并非如此！

• 一切皆有可能，前提是----凡事積極思考!

• 積極的心態(tài)是現(xiàn)實一切夢想的開始！

• 建立積極心態(tài)的三大方法

• 目標執(zhí)行力對我們有多重要？

• 目標執(zhí)行力不佳的原因何在？

• 目標執(zhí)行力就是競爭力

• 目標執(zhí)行力的三個基本要素

• 高效目標執(zhí)行的四種心態(tài)保證

• 高效目標執(zhí)行的四個心理保證

• 高效目標執(zhí)行的四個行動保證

• 高效目標執(zhí)行的四種行為保證

• 高效目標執(zhí)行的四個流程保證

• 目標執(zhí)行過程的四大誤區(qū)

• 目標執(zhí)行的四個流程保證—PDCA 循環(huán)

活動：小組工作任務-建塔:目標執(zhí)行過程的四大誤區(qū)

工具: 日目標,周目標,月度目標的實操工具.