《采購(gòu)合同管理與規(guī)范》

課程背景

◆采購(gòu)與合同如影隨形、密不可分，一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍R(shí)，懂得識(shí)別各種采購(gòu)合同的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議，從而保障采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條的正常運(yùn)作。

◆將利用自身豐富的合同實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例，使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到其日常采購(gòu)作業(yè)中潛伏的法律風(fēng)險(xiǎn)，并從法律角度進(jìn)行解讀，以進(jìn)一步防范欺詐和預(yù)防合同糾紛。

◆同時(shí)，合同管理資深講師將協(xié)助大家分析和理解以下問題：企業(yè)應(yīng)建立什么樣的合同管理流程？不同類型采購(gòu)合同有哪些重點(diǎn)？如何從采購(gòu)管理的角度，從源頭上規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)？

課程收益

◆學(xué)習(xí)并了解合同的種類，及合同成立的條件。

◆有關(guān)合同變更，中止，和終止的相關(guān)知識(shí)。

◆采購(gòu)合同與采購(gòu)策略如何對(duì)應(yīng)。

◆合同績(jī)效與供應(yīng)商績(jī)效管理........

課程對(duì)象

企業(yè)經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、銷售人員等。

課程形式

講授法，演練法，討論法，案例分析法等。

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

1天(6小時(shí))

課程大綱

一、合同基本法律知識(shí)

1、世界兩大法系及主要國(guó)家介紹

2、合同的訂立

（1）合同主要條款

（2）要約

（3）承諾

（4）締約過失責(zé)任

3、合同的效力

1、合同生效時(shí)間

2、無(wú)權(quán)代理

3、無(wú)效合同與撤銷權(quán)

4、合同的履行

（1）約定不明的履行

（2）執(zhí)行政府定價(jià)、指導(dǎo)價(jià)的合同的履行

（3）涉及第三人的合同的履行

（4）三個(gè)抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán)

5、合同的變更與轉(zhuǎn)讓

（1）債權(quán)的轉(zhuǎn)讓

（2）債務(wù)的轉(zhuǎn)讓

6、合同的解除

（1）協(xié)商解除

（2）單方解除

7、違約責(zé)任

（1）違約行為種類

（2）違約責(zé)任主要方式

——定金

——違約金

——賠償損失

二、合同常見疑難問題及應(yīng)對(duì)

1、合同條款爭(zhēng)霸戰(zhàn)

（1）雙方簽屬的合約，內(nèi)容并不完全相同

（2）供應(yīng)商簽回訂單時(shí)，對(duì)原訂單之部分條款增刪、改變

（3）書面合同與先前的口頭協(xié)議不一致

（4）對(duì)注明不得對(duì)內(nèi)容作出任何變更的訂單，供應(yīng)商簽回時(shí)作出非實(shí)質(zhì)性變更

2、重要條款常見問題及應(yīng)對(duì)

（1）數(shù)量及質(zhì)量條款

（2）價(jià)款或報(bào)酬條款

（3）履行期限、地點(diǎn)和方式

（4）擔(dān)保及違約責(zé)任條款

（5）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款

（6）所有權(quán)保留條款

（7）不可抗力條款

（8）知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款

（9）爭(zhēng)議解決方式條款

（10）生效條件約定

3、采購(gòu)合同中的其他問題

（1）通過電話、郵件、傳真、信函訂立合同時(shí)應(yīng)注意問題

（2）服務(wù)采購(gòu)合同/涉外采購(gòu)合同應(yīng)注意問題

（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題

4、合同爭(zhēng)議處理中應(yīng)注意的問題

（1）和解與調(diào)解

（2）仲裁

（3）訴訟

三、合同內(nèi)容與供應(yīng)戰(zhàn)略匹配

1、供應(yīng)定位模型介紹

2、關(guān)鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點(diǎn)

3、杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點(diǎn)

四、 合同談判過程

1、計(jì)劃準(zhǔn)備階段、談判開始階段

2、談判過渡階段、

3、實(shí)質(zhì)性談判階段

4、交易明確階段、合同簽定階段

五、合同談判技巧

1、哈佛談判原則

2、談判模式----STAR

3、談判者風(fēng)格分析

4、成功談判者的行為模式

5、談判策略剖析

6、有效傾聽的方法

7、詢問技巧

8、談判案例演練

六、合同管理內(nèi)容

1、合同管理類型

2、合同經(jīng)理的角色及能力要求

3、團(tuán)隊(duì)工作的管理風(fēng)格互動(dòng)

4、合同管理計(jì)劃與合同質(zhì)量計(jì)劃

七、合同管理的政策與流程

1、什么是合同政策

2、合同管理流程文件

3、合同管理流程圖

4、合同的保存及銷毀

八、合同風(fēng)險(xiǎn)管理

1、合同執(zhí)行中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)

2、風(fēng)險(xiǎn)控制-供應(yīng)商選擇

（1）不合格的供應(yīng)商帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)

（2）供應(yīng)商評(píng)估與審計(jì)體系

3、交貨管理

4、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),成本風(fēng)險(xiǎn)原因分析和防治措施

5、商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)分析和防治

6、爭(zhēng)議管理及解決問題的方法介紹

九、合同績(jī)效/供應(yīng)商績(jī)效管理

1、合同績(jī)效/供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)

2、跟蹤與考核體系

3、案例演練：波音飛機(jī)供應(yīng)商質(zhì)量問題追溯

十、供應(yīng)商的關(guān)系管理

1、合作型關(guān)系管理

2、失敗的關(guān)系總結(jié)

十一、合同中止、續(xù)簽或轉(zhuǎn)向其它供應(yīng)商

1、合同中止原因

2、續(xù)簽或轉(zhuǎn)向其它供應(yīng)商須考慮的問題

3、轉(zhuǎn)換成本的概念,與供應(yīng)戰(zhàn)略匹配