呂焱講師
    呂焱
    中國(guó)最具創(chuàng)新力講師,高級(jí)投資管理師

    《存貸款營(yíng)銷技巧班》

    課程目的:

    1. 了解客戶拒絕的根源問題

    2. 學(xué)習(xí)并掌握客戶邀約技巧

    3. 學(xué)習(xí)并掌握產(chǎn)品推介技巧

    課程大綱:

    第一章:客戶拒絕的根源

    1. 傳統(tǒng)約見拒絕的類型

    2. 客戶為何拒絕

    3. 信任度與需求的關(guān)系

    4. 電話恐懼的根源

    5. 客戶組織架構(gòu)分析圖

    關(guān)鍵人定義

    如何營(yíng)銷溝通中的三大關(guān)鍵人物

    1. 營(yíng)銷的五個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻

    大門找對(duì):消息者、執(zhí)行者

    小門找對(duì):參謀者、決策層

    關(guān)鍵人找對(duì):決策層+管理層+執(zhí)行層

    時(shí)間找對(duì)

    地點(diǎn)找對(duì)

    1. 掌握客戶心理因素的重要性

    2. 客戶接觸案例模擬

    選擇接觸誰?

    采取什么方式接觸?

    如何讓你要接觸的對(duì)象對(duì)你的業(yè)務(wù)感興趣?

    要運(yùn)用的知識(shí)點(diǎn)

    第二章:邀約技巧篇

    1. 約見準(zhǔn)備

    企業(yè)的核心需要

    客戶約見理由的選擇與包裝

    制定周密的訪問計(jì)劃

    寒暄與贊美

    建立關(guān)系

    禁忌

    訪問時(shí)機(jī)

    1. 內(nèi)心隱藏的世界

    內(nèi)心隱藏的世界

    影響人格形成的因素

    生物因素:氣質(zhì)類型(60%

    環(huán)境因素:(20%

    主觀心理因素(10%

    1. 四大人格類型&購(gòu)買習(xí)慣與人格類型的關(guān)系

    激情型膽汁質(zhì):以情動(dòng)人 為加深感情(友情、親情)競(jìng)爭(zhēng)力、容顏而沖動(dòng)消費(fèi)

    才華型多血質(zhì):由情入理 為了增強(qiáng)本領(lǐng)才華

    中庸型粘液質(zhì):中庸之道 可信度要高,且是生活必需和急需的東西理性消費(fèi)

    內(nèi)斂型抑郁質(zhì):恪守規(guī)則 利益最大化,沒有從眾心理,不易受他人干擾

    1. 案例模擬

    問題一:何種人格的客戶最容易出爾反爾?

    問題二:為什么同一個(gè)客戶雙胞胎中的哥哥認(rèn)為客戶(同事)人品不錯(cuò),雙胞胎中的弟弟認(rèn)為客戶(同事)人品極差?

    第三章:產(chǎn)品推介技巧篇

    1. FABE介紹法

    巧妙引導(dǎo)、激發(fā)需求

    突出核心、展示亮點(diǎn)

    強(qiáng)調(diào)利益、因客而異

    羅列證據(jù)、反復(fù)證明

    專業(yè)易懂、貼近生活

    1. SPIN銷售法

    《非誠(chéng)勿擾》高圓圓對(duì)葛優(yōu)的SPIN

    SPIN步驟分析

    需求訪談的邏輯結(jié)構(gòu)和診斷工具

    分組模擬

    1. 讓步的策略

    關(guān)鍵點(diǎn):讓對(duì)方知道是怎么拿到的這個(gè)讓步的

    讓步時(shí)常犯的錯(cuò)誤

    讓步的方式

    1. 打破僵局的藝術(shù)

    用新的理由解釋問題

    談?wù)撦p松話題、緩解緊張氣氛

    對(duì)雙方已談成的問題進(jìn)行回顧以消 除沮喪

    尋求其他解決方案-尋找第三方案

    擱置爭(zhēng)議,談下一話題

    案例演練

    5.常見的成交策略

    紅臉黑臉策略(女士唱黑臉較好)

    最后期限法

    內(nèi)功碉堡法:內(nèi)功,對(duì)業(yè)務(wù)的專家級(jí)素養(yǎng)

    拖延戰(zhàn)術(shù)

    疲勞策略:輪番轟炸,約到要吃飯的時(shí)間或晚上

    欲揚(yáng)先抑

    虛假僵局

    聲東擊西:表面看似在說企業(yè)融資問題,其實(shí)質(zhì)上主說的是企業(yè)面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)(企業(yè)網(wǎng)銀)

    兜底策略

    既成事實(shí):直接拿出申請(qǐng)書寫地址

    得寸進(jìn)尺:把“差不多”理解成可以

    哀兵策略:我工作肯定不保了,我又得挨領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了

    案例演練

    四章:實(shí)戰(zhàn)技巧篇

    1. 產(chǎn)品推介會(huì)的邀約與產(chǎn)品推介

    產(chǎn)品推介會(huì)的賣點(diǎn)分析

    老師帶領(lǐng)學(xué)員一起研討邀約話術(shù)

    老師帶領(lǐng)學(xué)員一起包裝產(chǎn)品呈現(xiàn)話術(shù)

    現(xiàn)場(chǎng)演練

    1. SWOT分析

    核心優(yōu)勢(shì)及賣點(diǎn):SWOT分析法(優(yōu)、劣、機(jī)會(huì)、威脅)

    FABE法演練

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