《人才戰(zhàn)略系統(tǒng)——優(yōu)秀人才的選用育留與激勵》

通過學(xué)習(xí)課程，學(xué)員可以了解并掌握：

• 正確認(rèn)識戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)

• 了解人才戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的聯(lián)系

• 掌握以達(dá)成目標(biāo)為導(dǎo)向的人才戰(zhàn)略系統(tǒng)

• 推行企業(yè)人才梯隊建設(shè)

• 全面掌握人才的選育用留的方法

• 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者

• 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高端人才

一、人力資源管理的基本概念

1.人力資源管理的三個不同的階段；

2.人力資源管理的基本概念；

3.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；

4.人才戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系；

5.以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)的人力資源管理的概念；

6.人力資源規(guī)劃的概念及重要性；

7.績效矩陣模型的應(yīng)用；

二、如何選才

1.企業(yè)選才重要性；

2.如何進(jìn)行人與事的匹配；

3.招聘過程設(shè)計的原則；

4.各種招聘渠道的應(yīng)用；

5.人才招聘的三級分析體系；

6.人才測評常用的方法與技巧；

三、如何育才

1.企業(yè)培訓(xùn)體系所包含的內(nèi)容；

2.企業(yè)培訓(xùn)體系的基本框架；

3.企業(yè)培訓(xùn)的三種模式；

4.企業(yè)培訓(xùn)管理的四個步驟；

5.企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研的方法；

6.企業(yè)培訓(xùn)兩類效果的應(yīng)用與對比；

7.幾種常用的有效培訓(xùn)方式；

四、如何用才

1.企業(yè)用才的含義；

2.企業(yè)用人的原則；

3.人才配置的三種機(jī)制的應(yīng)用；

五、如何留才

1.企業(yè)留才的三種方法；

2.員工職業(yè)生源規(guī)劃管理；

3.企業(yè)支付薪酬的三個依據(jù)；

4.企業(yè)激勵機(jī)制；

2－3天（方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點(diǎn)評）