人才甄選與招聘面試實戰技巧（2天）課綱

一、人才招聘工作的核心

• 人才招聘如何為企業創造價值

• 企業人才的分類

• 招聘=招募+甄選

• 人才招聘工作的本質—匹配

• 典型的結構化選才模式—BBSI

• 人才招聘的渠道選擇

二、確定招聘選才的考察標準

• 企業宏觀的用人標準

• 人才的基本特征

• 人才甄選的五大圈層

• 人才標準的“冰山模型”

• 著名企業人才甄選的標準

• 人才任職的六維度考察

• 最常用的20項能力素質考察

• 招聘甄選手冊的設計與運用

三、如何進行文化匹配度測試

• 招聘公司高管的文化匹配度測試

• 招聘職能高管的文化匹配度測試

• 招聘營銷管理人員的文化匹配度測試

• 招聘生產管理人員的文化匹配度測試

• 招聘高級營銷人員的文化匹配度測試

• 招聘技術研發人員的文化匹配度測試

四、人才的職業匹配度分析

• 氣質測試與職業匹配分析

• 性格測試與職業匹配分析

• 能力測試與職業匹配分析

• 職業性向測試與匹配分析

• 創造力測試與職業匹配分析

五、如何找準人才的需求

• 最精準的人才需求測試表

• 如何進行測評得分統計分析

六、結構化面試的六類經典問題

• 背景性問題提問分析

• 行為性問題提問分析

• 情境性問題提問分析

• 壓力性問題提問分析

• 智能性問題提問分析

• 專業性問題提問分析

七、結構化面試的實戰操作技巧

• 面試開始的技巧

• 面試提問的技巧

• 面試聆聽的技巧

• 面試觀察的技巧

• 面試記錄的技巧

• 掌握進度的技巧

• 建立信任的技巧

• 結束面試的技巧

• 面試評估的技巧

八、人才測評的主要方法與技術

• 心理測驗

• 知識技能測驗

• 無領導小組討論

• 案例分析

• 情景模擬(角色扮演)

• 管理游戲

• 行為事件訪談

• 文件筐測試