《人力成本分析與管控》-課程大綱

課程背景：

隨著中國(guó)人口紅利的消失，用工形式的規(guī)范，企業(yè)的產(chǎn)品、資金和勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)，企業(yè)人力成本壓力越來(lái)越大。中國(guó)企業(yè)要尋求生存和發(fā)展的空間，對(duì)人力資源從業(yè)者的要求將會(huì)越來(lái)越高，中國(guó)大部分企業(yè)傳統(tǒng)粗放式的人事管理已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)的要求。未來(lái)企業(yè)人力資源管理的基本要求將是以成本控制為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)。

如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？

什么是最合理的人力成本？

如何有效的降低人力成本？

在一般情況下，很多人一想到減少人力成本的支出，首先，想到的是降低工資或干脆刪減必要的福利成本，再就是裁減員工，于是，各種降低工資、社保、個(gè)稅成本的方式層出不窮。然而，很快，這些企業(yè)就發(fā)現(xiàn)，雖然這些成本降低了，但是風(fēng)險(xiǎn)也加大了，違法成本開(kāi)始增加，于是總體利潤(rùn)不但沒(méi)有增加，反而有所減少。這都是舍本逐末，殺雞取卵的做法，不但不能從根本上改善企業(yè)的生存環(huán)境和緩解競(jìng)爭(zhēng)的壓力，而且還有可能導(dǎo)致企業(yè)走向內(nèi)因外困的死胡同。
我們到底該如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？本課程將由有豐富企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理專家史斌老師講解如何通過(guò)有效的人力資源管理體系的構(gòu)建，在績(jī)效、薪酬及人才培養(yǎng)、人力資源開(kāi)發(fā)等一系列管理手段，如何降低無(wú)效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開(kāi)源又節(jié)流。

史斌老師真誠(chéng)希望與大家分享這些方面的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐方法。"
課程收益：
1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容！
2.重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值！
3.了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措
4.領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！
5.掌握人力成本費(fèi)用預(yù)算表的編制！
6.在實(shí)例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！

適合對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，有關(guān)企業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、工會(huì)負(fù)責(zé)人等等

課程時(shí)長(zhǎng)：

1-2天（可以根據(jù)具體需求調(diào)整課程時(shí)長(zhǎng)與內(nèi)容）

課程大綱：

第一部分：人力成本預(yù)算和控制

1. 人力成本控制必要性

2. 人力成本構(gòu)成分析

3.人力成本總額預(yù)算及控制方法概述

第二部分：有效降低人力成本核算分析方法與控制方式

1.如何在頂層設(shè)計(jì)層面管控人力成本

2.如何在組織設(shè)計(jì)層面管控人力成本（定崗定編定員及費(fèi)用控制）

3.如何在用工模式選擇上管控人力成本（靈活用工方式的選擇）

4.如何在招聘選拔層面管控人力成本（一次選對(duì)人才）

5.如何在人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)上管控人力成本（投入產(chǎn)出比*大化育出人材）

6.如何在薪酬績(jī)效層面管控人力成本（如何*大化激勵(lì)員工、留住人財(cái)，產(chǎn)出高績(jī)效）

第三部分：人力成本控制操作方法與案例分析
1.人力成本預(yù)算
2.人力成本控制法
2.1總成本控制法
2.2人員編制控制法
2.3薪酬增幅控制法
2.4招聘成本控制法
2.5培訓(xùn)成本控制法
方法案例：

1.正向降低法
2.反向降低法
3.比較降低法
第四部分：人力成本預(yù)算及編制樣本操作方法
1.人力成本預(yù)算編制原則、方法及包含具體內(nèi)容及要求
2.人力成成本預(yù)算編制流程說(shuō)明
3.人工成本預(yù)算表（工資、獎(jiǎng)金、福利、加班、津貼等）
4.招聘、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表設(shè)計(jì)及費(fèi)用分析
5.案例：某公司年度人力資源預(yù)算管理手冊(cè)