王譽凱講師
    王譽凱
    管理培訓講師,北大博雅智庫企業管理行業專家
    常住城市
    湘潭市
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    《古賀·報聯商》 2天

    培訓背景: (為什么要學?)

      • 上級交待的工作做完了,要去匯報;

      • 預定的會議時間變更了,需要通知有關人員;

      • 工作上遇到了難題,得去請示領導;

    ----- 這樣的事情每天都在我們身邊發生著。

    可是,

      • 上級常有困惑 :部下那里的情況不明,很是擔心,總得要我去問他才說!

      • 部下也有困惑 :我該怎么做,才能讓上司滿意?

      • 上級總是不滿 :布置下去的任務,部下完成的結果總是不如己愿!

      • 部下也有不滿 :我都這么努力地匯報了,上司怎么還說我報??不足?

    只要是個團隊(不論什么樣的性質),就會有上下級關系。開展工作就必須要溝通----同事之間,與外部人員,與政府部門,朋友之間……而各種各樣的溝通里,最頻繁進行的就是上下級之間的溝通了。但是,我們真的會請示/匯報嗎?

    課程設置: (學什么?)

      • 如何正確的接受指示?

      • 如何匯報和請示工作?

      • 如何傳遞信息,聯絡他人?

      • 如何在遇到問題時與他人商談?

    培訓方式: (怎么學?)

      • 本課最大的特點是應用了大量的案例(31個案例),全程運用當下職場里/工作中的實際案例,誘發學員思考上下級及左右同事的溝通問題;

      • 以大量的實戰演練/角色扮演/小組討論,讓學員悟透/接受/學以至用;

    培訓收益: (有什么好處?)

    1. 讓學員掌握了??的技能,可以使團隊里上下級間的溝通更順暢/輕松;

    2. 高效/得當的請示/匯報,能有效地避免失誤/遺漏/犯錯,大大地提高工作效率;

    3. 可以解決上司的煩惱,打消部下的困惑,使工作成為樂事,提高團隊的士氣;

    培訓對象:(誰該來學?)

    1. 管理者,在職管理人員

    2. 全體員工,尤其是想提高自己工作效率的員工

    課程大綱:第一天

    目的:主要是厘清 “什么是?” “為什么?” “有什么好處?”等問題。

    1.從身邊的溝通不暢尋找原因---- 怎么了?

    2.了解報??商文化的歷史和現狀--什么是?

    3.轉變躲著上司的錯誤觀念;---- 怎么辦?

    4.按照6W2H方式樹立“匯報”的觀念和基本技能

    . 什么是“報?聯?商”?---一種團隊內高效的信息溝通方式

    1. 什么是報??商?

    2. 為什么要實施報??商?--- 當今職場上團隊內的信息溝通現狀 ;  

    1. 從學會接受指示開--- 做好工作的根本,接指問清

    1. 上級布置任務時,部下該怎么做?

    2. 最重要的是哪一點?為什么?

    .  立“匯報”的基本觀念----匯報”的最基本功---事畢,回復

    1. Why     為什么要匯報?    

    2. What匯報什么?         上級想聽的是哪些內容;報喜不報憂嗎?      

    3. Who     該向誰匯報?       如何應對越級上司,旁系領導的指示?

    1. 匯報”的基本技能

    1. Where匯報的重點在哪兒? 為什么?  

    2. Which用什么模式去匯報? 如何才能高效溝通?

    3. How to   做好準備再去,效果會大大提高;    

    1. 使用報聯商的兩大原則

    1. 不能耍個人英雄主義,組織的工作都是協同的結果

    2. 凡事不要給他人添麻煩

    課程大綱:第二天

    目的:通過講解“聯絡”、“商談”的知識和技能

    1. 樹立工作中應該積極與相關人員溝通的意識;

    2. 糾正擅自行動,不知所措,信息不對等等錯誤觀念;

    3. 初步了解如何運用報聯商技能去溝通。

    1. 學習“聯絡”的基本知識----“聯絡”的最基本功 ---- 知情,通報。

    1. Why  為什么要聯絡?     在團隊里資源共享的好處;

    2. Who  該跟誰去聯絡?     幾種聯絡的類型;

    3. When 應該聯絡的時機;   如何把握聯絡的時機?

    4. What 應該聯絡的內容;   該不該聯絡?怎么判斷?

    1. 學習“聯絡”的基本技能

    1. Where 聯絡的重點在哪兒? 別自己坑了自己;

    2. Which 用哪種方式聯絡最好?為什么?各有什么好處?

    3. How to   聯絡三要素      及時地,準確地,不遺漏內容地;

    4. How much 聯絡到什么程度? 通知了和通知到了大不一樣;

    1. 學習“商談”的基本知識----商談”的最基本功 --- --- 遇變,請示。

    1. Why  為什么要商談?     商談有什么好處?

    2. What 商談什么?

    3. Who  找誰商談是一門學問;對團隊和對自己都有什么好處?

    4. When 什么時候需要商談; 分清請示和匯報的區別;

    1. 學習“商談”的基本技能

    1. Where 商談的重點在哪兒?      找人商談時的態度;  

    2. Which 用什么方式去和別人商談? 別自己都說不清楚;

    3. How to   帶著對策去請示;     不做等候指示族;

    4. How much 商談到什么程度?     闡明自己的觀點;

    1. 總復習:

    1. 所學的知識全面復習

    2. 報聯商知識 理解度測試

    3. 分享:學習了這些,你有什么感悟?

    4. 討論:你打算如何落實“報??商”?

    5. 講師介紹:落地措施 --- 課后作業  

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