《標(biāo)桿房企工項目總角色定位與項目管理能力提升及實戰(zhàn)案例》

實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學(xué)員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學(xué)員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

《標(biāo)桿房企工程輿情及溝通談判的管控要點及實戰(zhàn)案例》

理解掌握輿情管控與溝通談判方法的重要性和關(guān)鍵要素，掌握溝通談判的實戰(zhàn)技巧，把握談判各項資源，充分利用對方心理，優(yōu)先確保溝通談判目標(biāo)落地。

《標(biāo)桿房企工程跨部門溝通談判的管控要點及實戰(zhàn)案例》

理解掌握跨部門溝通方法管理的重要性和關(guān)鍵要素，掌握溝通談判的實戰(zhàn)技巧，把握談判各項資源，充分利用對方心理，優(yōu)先確保溝通談判目標(biāo)落地。

《標(biāo)桿房企工程精益管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》

理解掌握如何實現(xiàn)工程設(shè)計精益管理，從工程技術(shù)設(shè)計交底階段就追求產(chǎn)品的零缺陷和零返修，降低建造環(huán)節(jié)的成本浪費。

《標(biāo)桿房企工程管理之提高個人領(lǐng)導(dǎo)力的要點及實戰(zhàn)案例》

理解掌握高效溝通管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的保證各專業(yè)間溝通和協(xié)同的有效性，提高溝通協(xié)同工作質(zhì)量。

《標(biāo)桿房企工程管理之批量精裝修管理要點和實戰(zhàn)案例》

理解掌握工程批量精裝修管理前饋交底到運營管理的重要性和關(guān)鍵要素，針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的精裝工程進度計劃，以保證工程工期。

《標(biāo)桿房企工程管理之幕墻體系的管理要點及實戰(zhàn)案例》

實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學(xué)員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學(xué)員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

《標(biāo)桿房企工程管理之門窗體系的管理要點及實戰(zhàn)案例》

實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學(xué)員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學(xué)員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

《標(biāo)桿房企工程管理之鋁模體系的管理要點及實戰(zhàn)案例》

理解掌握鋁模產(chǎn)品現(xiàn)場管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的制定合理的全流程鋁模施工方案，保證施工現(xiàn)場對供方管理的精準(zhǔn)管控。

《標(biāo)桿房企工程管理之零滲漏防裂縫防塌陷體系》

實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學(xué)員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學(xué)員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

《標(biāo)桿房企工程管理之道與項目管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》

理解掌握與運營精細化管理的重要性和關(guān)鍵要素，針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進度計劃，以保證工程質(zhì)量。

《標(biāo)桿房企工程管理之道與項目管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》

理解掌握工程檢查精細化管理的重要性和關(guān)鍵要素，以制定合理的企業(yè)檢查提升方案；更好的保證標(biāo)準(zhǔn)要求在施工現(xiàn)場對供方管理的精準(zhǔn)管控。

《標(biāo)桿房企工程管理之道與工程策劃的管控要點及實戰(zhàn)案例》

理解掌握工程成本策劃管理的重要性和關(guān)鍵要素，主動預(yù)控成本限額，實現(xiàn)零變更洽商，以更好的實現(xiàn)成本模型的優(yōu)化和落地。

《標(biāo)桿房企工程管理之PC體系的管理要點及實戰(zhàn)案例》

實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學(xué)員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學(xué)員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

《標(biāo)桿房企工程管理客戶滿意度提升管理要點及實戰(zhàn)案例》

理解掌握工程交付質(zhì)量管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量檢查有效性，確保客戶技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求在項目交付實施現(xiàn)場得以更好的落地。

《標(biāo)桿房企工程標(biāo)準(zhǔn)化和協(xié)同管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》

理解掌握工程管理專業(yè)安全管理的重要性，掌握一個體系，4個要點的構(gòu)成，安全管理如何為產(chǎn)品質(zhì)量管理保駕護航。

《標(biāo)桿房企工程標(biāo)準(zhǔn)化和協(xié)同管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》

理解掌握工程管理專業(yè)工程策劃的目的，了解項目運營管控的主要目標(biāo)，把握產(chǎn)品力的本質(zhì)和現(xiàn)金流及產(chǎn)銷平衡問題，保證策劃和執(zhí)行雙落位。

《標(biāo)桿房企地下建筑沉降加固零滲漏節(jié)點構(gòu)造分析及實戰(zhàn)案例》

節(jié)點與案例都有較強的復(fù)制性與實用意義，課程案例多，互動性強，要求學(xué)以致用，直接代入到案例中，解決工程現(xiàn)場實操問題。

《標(biāo)桿房企安全管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》

實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學(xué)員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學(xué)員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

《保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效快速施工管理要點及實戰(zhàn)案例》

針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進度計劃和穿插施工計劃，以確保在保證客戶關(guān)注質(zhì)量的前提下，如何快速施工，穿插提效。