工程項(xiàng)目管理實(shí)踐創(chuàng)新及系統(tǒng)思維-1或2天

1、工程行業(yè)四大轉(zhuǎn)變及兩大變革

1.1轉(zhuǎn)變1：項(xiàng)目管理思維模式的轉(zhuǎn)變

1.2轉(zhuǎn)變2：企業(yè)治理組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變

1.3轉(zhuǎn)變3：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變

1.4轉(zhuǎn)變4：企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變

1.5變革1：多元化，建筑+，互聯(lián)網(wǎng)+的理念

1.6變革2：商業(yè)模式

2、新發(fā)展下工程項(xiàng)目管理五大新要求

2.1聚焦成本效益

2.2重視項(xiàng)目計(jì)劃

2.3項(xiàng)目復(fù)合型人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)

2.4目標(biāo)下沉分解及團(tuán)隊(duì)管理

2.5風(fēng)險(xiǎn)防控及分供方管理

3、科學(xué)項(xiàng)目“三全”管理要點(diǎn)及系統(tǒng)與受控核心思想

3.1全專業(yè)管理要點(diǎn)

3.2全生命周期/過(guò)程管理要點(diǎn)

3.3全要素的綜合集成與平衡管理要點(diǎn)

3.4項(xiàng)目管理的系統(tǒng)與受控

4、工程項(xiàng)目管理的四大綜合集成管理及案例應(yīng)用

4.1綜合集成之一：項(xiàng)目策劃管理及案例

4.2綜合集成之二：項(xiàng)目履約管理及案例

4.3綜合集成之三：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及案例

4.4綜合集成之四：項(xiàng)目降本增效及案例

5、對(duì)標(biāo)案例---項(xiàng)目“鐵三角”能力素質(zhì)及價(jià)值創(chuàng)造

5.1項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)及價(jià)值創(chuàng)造

5.2項(xiàng)目總工的能力素質(zhì)及價(jià)值創(chuàng)造

5.3項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理的能力素質(zhì)及價(jià)值創(chuàng)造