設(shè)計院工程總承包組織變革、激勵績效和工程總承包管理辦法與實(shí)施體系建設(shè)-1天

一、工程總承包組織變革

1、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及問題分析

2、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的指導(dǎo)思想

3、工程總承包業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則

4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的主要內(nèi)容

5、組織結(jié)構(gòu)中遠(yuǎn)期規(guī)劃

6、國際工程公司總包項目部組織設(shè)計對比總結(jié)分析

案例：某設(shè)計院的工程總承包組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

二、工程總承包的激勵績效

1、傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績效考核的區(qū)別

2、HR考核與項目考核

3、項目績效考核與職能考核的結(jié)果應(yīng)用

4、薪酬設(shè)計與績效管理保障體系建設(shè)

案例：某設(shè)計院工程總承包項目績效考核

EPC工程總承包管理辦法與實(shí)施體系建設(shè)

前言——為什么要做EPC

一、工程總承包項目管理體系編制的基礎(chǔ)支撐

1、國際工程項目管理的知識體系和主要內(nèi)容

2、國內(nèi)工程總承包項目管理的范圍

二、工程總承包項目管理體系建設(shè)的四大原則

1、原則一：項目管理體系要滿足多層級的需求

2、原則二：項目管理體系應(yīng)涵蓋業(yè)務(wù)和管理范圍

3、原則三：項目管理體系應(yīng)遵循相關(guān)管理體系

4、原則四：項目管理體系應(yīng)滿足工程建設(shè)行業(yè)法律法規(guī)及政策要求

三、工程總承包項目管理體系建設(shè)需要考慮的五大機(jī)制

四、工程總承包項目管理體系的框架及主要內(nèi)容

1、工程總承包項目管理體系的整體框架設(shè)置

2、工程總承包項目管理體系的主要內(nèi)容

五、工程總承包項目管理體系建設(shè)的路徑