醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理組織建設(shè)與激勵(lì)培訓(xùn)
民營(yíng)醫(yī)院為什么必須加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理？
如何結(jié)合醫(yī)院實(shí)際規(guī)劃運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)？
如何快速組建運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)？
如何調(diào)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理崗位人員的積極性？
如何通過(guò)激勵(lì)機(jī)制協(xié)調(diào)管理中層的管與做？
以下是解決這些困惑的培訓(xùn)綱要：
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)涉及專業(yè)
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理必備部門(mén)
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理科學(xué)結(jié)構(gòu)
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理各崗位說(shuō)明書(shū)
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理崗位招聘技巧
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理崗位考核要點(diǎn)
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理崗位激勵(lì)措施
案例：年收5億民營(yíng)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)分析
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