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《組織領(lǐng)導(dǎo)力》
本課程了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)；了解領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的區(qū)別；
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《組織經(jīng)驗萃取-把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為結(jié)果》
如果將這座寶藏進行科學(xué)、精細(xì)地挖掘、煉化，定會給人才發(fā)展 和組織發(fā)展提供持續(xù)地動力和源泉。
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《8D可視化管理系統(tǒng)》
讓企業(yè)實現(xiàn)“人人有事做，事事有人管”的全員責(zé)任制模式，可以達(dá)到自動化運轉(zhuǎn)，年節(jié)約8----60萬的當(dāng)?shù)貥?biāo)桿企業(yè)。
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組織變革與組織設(shè)計
通過企業(yè)組織變革準(zhǔn)備、組織變革模式設(shè)計的認(rèn)知，掌握商業(yè)模式分析、組織架構(gòu)設(shè)計、組織管控設(shè)計的知識與方法，最終實現(xiàn)組織變革的成功。
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《三階打造組織發(fā)展強大基因》
了解群體行為對組織的影響以及高效能團隊的特征及組建方法，影響組織效能發(fā)揮的重要因素及應(yīng)對策略。
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組織崗位經(jīng)驗萃取與內(nèi)化
把企業(yè)中優(yōu)秀崗位的成功經(jīng)驗，進行工具萃取轉(zhuǎn)化成培訓(xùn)課程，通過培訓(xùn)，促進成功經(jīng)驗在整個組織中進行內(nèi)化，無疑可以大大提高企業(yè)的整體能力提升。
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組織優(yōu)化與崗位分析培訓(xùn)大綱
讓管理者明白如何與人力資源部門合作，做好本部門的選、育、用、留工作，提高部門工作效率和部門業(yè)績。
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《組織變革管理訓(xùn)練——組織創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力》標(biāo)準(zhǔn)版
幫助識別變革機會，掌握實施變革的關(guān)鍵能力，順利推動和實施企業(yè)戰(zhàn)略變革和轉(zhuǎn)型。
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《 組織協(xié)調(diào)與沖突管理》
學(xué)會一套組織協(xié)調(diào)與沖突解決的方法，理清一套組織協(xié)調(diào)與沖突解決的思路，培養(yǎng)一種組織協(xié)調(diào)與沖突解決的態(tài)度。
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構(gòu)建組織立體執(zhí)行力課程介紹
每一位學(xué)員都能在這個培訓(xùn)中收獲能夠馬上運用到實際工作中去的思想、觀點、方法和經(jīng)驗，實現(xiàn)整體學(xué)員執(zhí)行力顯著提升。
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OD組織發(fā)展課程
通過對戰(zhàn)略進行具體的規(guī)劃，確定戰(zhàn)略主題和戰(zhàn)略目標(biāo)，以及對應(yīng)的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值。同時制定戰(zhàn)略舉措，以此指導(dǎo)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行 動方案和資源配置。
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冰山的一角——掌控影響組織成敗的隱性力量
在這門課程的學(xué)習(xí)中，我們將用多種形式（既有傳統(tǒng)的授課形式、也有新鮮創(chuàng)意的活動形式）調(diào)動所有人進行團隊學(xué)習(xí)的組織共建項目，它不僅僅幫助你學(xué)習(xí)到對創(chuàng)造未來非常重要的新的知識內(nèi)容，更重要的是它幫助一個團隊/組織更加融合，形成大家真正認(rèn)可和愿意參與共建的屬于自己風(fēng)格的團隊文化！
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《卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)訓(xùn)練》
客戶只會為結(jié)果買單，企業(yè)只能靠結(jié)果生存，就是這樣一個再樸素不過的道理，我們的很多員工，不論他是高中、本科、甚至碩士、博士，也不論他入職一年、三年，亦或八年、十年，都不一定能夠徹悟。 他們對自己的本職工作，是否能夠付得起100%責(zé)任，而不是滿腹牢騷、在爭論對
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地產(chǎn)類：標(biāo)桿房企提升交房滿意度的交房組織管理與細(xì)節(jié)亮點解析（1天版）
如何科學(xué)策劃交房方案？如何有效預(yù)控并系統(tǒng)化減少交房風(fēng)險？如何在交房的工作中完善服務(wù)，做好細(xì)節(jié)、提升客戶體驗，進而最終實現(xiàn)交房滿意、客戶滿意度，……成為房企必修課！
