組建團(tuán)隊(duì)大綱—組建團(tuán)隊(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管理（2.5天，用人經(jīng)理）

【課程時(shí)間】9:00-12:00 13:00-17:00

【課程對(duì)象】 總裁/副總裁/事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/創(chuàng)業(yè)者

【培訓(xùn)方式】案例、討論、頭腦風(fēng)暴、情景模擬、角色扮演、示范、練習(xí)、測(cè)評(píng)

【課程收獲】

1. 學(xué)習(xí)15個(gè)典型案例（用人經(jīng)理版），對(duì)快速組建團(tuán)隊(duì)獲得啟發(fā)

2. 獲得提前1、3、6個(gè)月的離職預(yù)警工具，對(duì)提早發(fā)現(xiàn)核心下屬離職傾向提供參考

3. 初步學(xué)會(huì)梳理簡(jiǎn)易版崗位素質(zhì)模型

4. 獲得面試題手冊(cè)一本

5. 優(yōu)化公司當(dāng)前內(nèi)推系統(tǒng)

6. 重視營(yíng)造舒適的面試體驗(yàn)

7. 初步掌握Career Talk技巧

8. 完成一篇行動(dòng)計(jì)劃表

注意：該培訓(xùn)需要學(xué)員在訓(xùn)前完成兩個(gè)測(cè)評(píng)，并在培訓(xùn)執(zhí)行日的前五天提交上來(lái)。

【課程內(nèi)容】

1. 離職預(yù)警與人才采購(gòu)周期（4小時(shí)）

1. 案例：毫無(wú)征兆的離職

2. 模型：人才離職模型

  3.離職預(yù)警（2小時(shí)）

    1).離職預(yù)警的12個(gè)重要信號(hào)        

2).工具1：提前1個(gè)月離職預(yù)警（表）  

     3).工具2：提前3個(gè)月離職預(yù)警（測(cè)評(píng)）

     4).工具3：提前6個(gè)月離職預(yù)警（話術(shù)）

4.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—提前1年以上（1小時(shí)45分鐘）

     1).驅(qū)動(dòng)力組成

     2).示范與練習(xí)：覺(jué)察驅(qū)動(dòng)力1

3).工具：驅(qū)動(dòng)力2+Career Talk  

4).滿意度調(diào)查表  

5.七個(gè)招聘前的重要思考

二．如何與HR高效合作（3小時(shí)45分鐘）

1.五個(gè)低效招聘案例(30分鐘)

2.招聘反思(30分鐘）

1).找人慢的四方面22個(gè)原因

2).破局囚徒困境

a.人才購(gòu)買(mǎi)力與囚徒困境

b.個(gè)人改變難易程度排序

c.用人理念：合格？合適？

3).搭團(tuán)隊(duì)注意事項(xiàng)

  a.俄羅斯套娃案例

b.只看局部忽略系統(tǒng)案例

3.支持自己和HR快速找人（45分鐘）

1).案例分析：用人經(jīng)理搭建團(tuán)隊(duì)案例

2).討論:用人經(jīng)理如何支持HR快速找人？

用人經(jīng)理如何支持自己快速找人？

3).總結(jié)：用人經(jīng)理組建團(tuán)隊(duì)正確和錯(cuò)誤行為對(duì)照表

4.快速梳理能力素質(zhì)模型（簡(jiǎn)易版）(1.5小時(shí))

1).失敗的招聘案例

2).練習(xí)：區(qū)分知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)能力、通用能力和特質(zhì)

3).示范+體驗(yàn):崗位分析法—照片、崗位分析法和崗位特質(zhì)梳理表

4).小組討論：常聘崗位素質(zhì)模型（簡(jiǎn)易版）

5.需求溝通（30分鐘）

1).需求溝通的11條告知項(xiàng)

2).角色扮演：需求溝通

3).校準(zhǔn)要求

三．用人經(jīng)理的招聘渠道（5小時(shí)）

1.游戲：人才搜索

2.用人經(jīng)理找人的16種渠道

3.內(nèi)部人才地圖

1).體驗(yàn)：神奇四問(wèn)梳理繼任者地圖

2).案例：人才供應(yīng)鏈

   4.內(nèi)部推薦(1小時(shí))

1).成功的內(nèi)推案例：企業(yè)文化版、渠道版、立方體、積分版、離職員工俱樂(lè)部

2).討論：優(yōu)化公司內(nèi)推系統(tǒng)  30分鐘

5.社交找人（30分鐘）

  1).線人

a.管理現(xiàn)狀自檢

     b.結(jié)構(gòu)化線人清單樣本

     c.超級(jí)人際樞紐

     d.個(gè)人線人表

  2).微信找人

  3).社交網(wǎng)站找人

4).現(xiàn)場(chǎng)找人

6.定向挖人（30分鐘）

  1).示范：列目標(biāo)公司步驟和技巧

  2).練習(xí)：獲悉目標(biāo)公司

  3).頭腦風(fēng)暴：目標(biāo)公司

  4).討論：如何拿到目標(biāo)公司名單？

7.外部推薦（2小時(shí)）

1).獵頭找人經(jīng)典案例：六度人脈

2).練習(xí)：看簡(jiǎn)歷識(shí)別推薦人

3).要推薦流程和結(jié)構(gòu)

4).應(yīng)對(duì)候選人三種反饋類(lèi)型的話術(shù)

5).練習(xí)與反饋：要推薦技術(shù)

8.不用獵頭的高管搜尋渠道

9.找不到人時(shí)的三個(gè)法寶和三個(gè)解藥

10.思考：個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

四．吸引候選人(1小時(shí)45分鐘)

   1.梳理賣(mài)點(diǎn)（面試前）1小時(shí)

      1).賣(mài)點(diǎn)與驅(qū)動(dòng)力的關(guān)系

2).賣(mài)點(diǎn)樣本

      3).寫(xiě)賣(mài)點(diǎn)指引

4).撰寫(xiě)練習(xí)：崗位賣(mài)點(diǎn)

5).角色扮演：吸引候選人90秒

2.營(yíng)造舒暢面試體驗(yàn)（面試中）45分鐘

1).案例：糟糕的面試體驗(yàn)

2).培訓(xùn)師示范1：專(zhuān)業(yè)的面試開(kāi)場(chǎng)

培訓(xùn)師示范2：貼心的面試結(jié)尾

3).討論：我做些什么，可提升候選人的面試體驗(yàn)？

五．風(fēng)險(xiǎn)把控—降低放鴿子和拒Offer概率（2小時(shí)）

1.拒offer風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（1小時(shí)15分鐘）

1).談薪難程度預(yù)估工具表

2).易出狀況六類(lèi)人

3).離職動(dòng)機(jī)8問(wèn)

4).角色扮演：考察職業(yè)興趣、穩(wěn)定性與風(fēng)險(xiǎn)

2.管理薪資期望（15分鐘）

1).用人經(jīng)理降低候選人薪資期望的8項(xiàng)操作

2).管理候選人的期望總結(jié)

  3.辭職期風(fēng)險(xiǎn)把控（30分鐘）

1).辭職期放鴿子風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)

2).簽offer后拒入職候選人拉回處理案例

3).簽offer后拒入職候選人拉不回處理案例

六.試用期（45分鐘）

1.降低離職率的入職管理:第一天溝通清單與to-do-list（用人經(jīng)理版）

2.角色扮演：試用期職業(yè)溝通（用人經(jīng)理版）

七.復(fù)習(xí)、答疑和考試（1小時(shí)）

附錄

附1:值得關(guān)注的招聘趨勢(shì)

附2:招聘體系

附3:招聘流程十六步

附4：招聘流程中用人經(jīng)理的角色與分工

附5: 招聘專(zhuān)員能力素質(zhì)模型

附6：招聘專(zhuān)員KPI

附7: HR可參考的獵頭找人能力發(fā)展四階段

附8：快速搜尋人才的方法（新崗位和舊崗位）

附9：HR管理候選人薪資期望的9項(xiàng)操作

附10：新任經(jīng)理組建團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)八大挑戰(zhàn)和破局Tips