周琦講師
    周琦
    領(lǐng)導(dǎo)力一體化咨詢與設(shè)計(jì)人才發(fā)展專家
    常住城市
    北京市
    講師預(yù)約
    15065312715

    職業(yè)化素養(yǎng)ABC——職場(chǎng)必備利器

    【課程背景】

    沿著職業(yè)經(jīng)理人的成功軌跡進(jìn)行追蹤,我們發(fā)現(xiàn)很多員工工作熱情不足、工作效率不高、自我壓力不夠、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),跟不上企業(yè)發(fā)展的速度;員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代的工作執(zhí)行力不夠,缺少反饋;自我的意識(shí)沒有跟上公司發(fā)展的步伐,動(dòng)力嚴(yán)重不足;缺乏目標(biāo),工作效率低下,溝通不暢;團(tuán)隊(duì)協(xié)作力弱,缺乏有效溝通等,為什么會(huì)出現(xiàn)以上情況,答案是:他們?nèi)狈β殬I(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練。美國(guó)學(xué)者的調(diào)查表明:絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了10-30%左右的能力。如果受到充分的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),就能發(fā)揮其能力的50-80%。職業(yè)化素養(yǎng)已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)重視,成為企業(yè)職場(chǎng)人的必備利器。

    【課程收益】

    • 獲得積極心態(tài)從內(nèi)而外的自我修煉方法論,獲得職業(yè)化發(fā)展與生活品質(zhì)的提升

    • 掌握目標(biāo)計(jì)劃的核心步驟方法,以及效能管理的重要性理四個(gè)象限的處理策略

    • 改善溝通,建立協(xié)作意識(shí),解決實(shí)際工作問(wèn)題時(shí)使用共同的語(yǔ)言

    • 重新審視、思考事件中的行為和思維,從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,吸取經(jīng)驗(yàn),找到根源

    【課程特色】

    課程通過(guò)案例分析、錄像觀摩、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、測(cè)評(píng)及行為強(qiáng)化反饋等混合式學(xué)習(xí)及生動(dòng)活潑的形式,運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù),體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、模塊化內(nèi)容組合、教練跟進(jìn)等方式,系統(tǒng)講授如何具備職業(yè)化素養(yǎng)。

    【課程對(duì)象】企業(yè)基層員工、新進(jìn)員工

    【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)

    【課程大綱】

    一、如何打造陽(yáng)光心態(tài),全面造就自己?

    1、主動(dòng)積極 關(guān)注自我

    • 主動(dòng)積極的內(nèi)涵

    • 為自己的選擇負(fù)責(zé)

    小組練習(xí):態(tài)度轉(zhuǎn)換

    意識(shí)焦點(diǎn):關(guān)注自我,歸因于內(nèi)

    2、正視壓力 情緒管理

    • 什么是壓力?

    • 壓力的影響

    • 壓力過(guò)大的預(yù)警信號(hào)

    • 有效緩解壓力

    3、回顧與小節(jié)

    二、如何設(shè)定目標(biāo),提升執(zhí)行力?

    1、“以終為始”定義

    2、視頻欣賞:《不老騎士》

    3、目標(biāo)決定一切

    • 向上承接目標(biāo)的三要素

    • 目標(biāo)的重要性及作用

    錄像:事與愿違

    4、生活重心

    5、澄清你的價(jià)值觀

    6、一切事情,圍繞你的目標(biāo)

    練習(xí):撰寫你的個(gè)人使命宣

    目標(biāo)實(shí)施工具:魔力平衡輪

    三、如何做好效能管理,提升執(zhí)行力?

    1、時(shí)間管理的重要性

    • 時(shí)間都去哪了?

    視頻案例:亂了頭緒的經(jīng)理人

    2、什么是時(shí)間管理

    • 時(shí)間管理的特性

    • 時(shí)間管理理論的發(fā)展

    3、時(shí)間管理怎么做

    • 時(shí)間管理四象限

    • 土豆番茄燉青蛙

    • 效能提升TIPS

    4、回顧與小節(jié)

    四、如何做到知彼解己,善于溝通?

    1、溝通的信任與防衛(wèi)模型

    2、品格-情感-理性的溝通過(guò)程

    3、自我意識(shí)決定溝通

    4、同理心傾聽

    5、典型的溝通弊病

    五、如何做到雙贏思維,求同存異?

    1、從獨(dú)立到互賴

    2、建立情感帳戶

    3、人際關(guān)系的六種狀態(tài)

    六、如何做到統(tǒng)合綜效,團(tuán)隊(duì)合作?

    1、敞開胸懷、博采眾議

    2、尊重差異

    3、開辟第三條路

    4、化阻力為助力

    視頻欣賞:觀摩錄像

    七、如何進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤,自我發(fā)展?

    1、復(fù)盤的概念、背景、操作步驟

    2、復(fù)盤四步法

    • 回顧目標(biāo)

    • 評(píng)估結(jié)果

    • 分析原因

    • 計(jì)劃執(zhí)行

    八、你的行動(dòng)計(jì)劃

    1、課程學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧

    2、制定行動(dòng)計(jì)劃

    3、學(xué)習(xí)與反思

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