-
《保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效快速施工管理要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》
針對項(xiàng)目實(shí)際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進(jìn)度計(jì)劃和穿插施工計(jì)劃，以確保在保證客戶關(guān)注質(zhì)量的前提下，如何快速施工，穿插提效。
-
《質(zhì)量工程師培訓(xùn)》
通過學(xué)習(xí)學(xué)員們能夠掌握相關(guān)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)；通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員了解質(zhì)量考級。
-
“零缺陷”質(zhì)量管理
使廣大制造型企業(yè)各級管理技術(shù)人員真正了解“零缺陷”的內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實(shí)運(yùn)用。
-
全面質(zhì)量管理
學(xué)會建立QCC品管圈對疑難問題的分析與改善；正確理解全面質(zhì)量管理與成本之間的關(guān)系，降低質(zhì)量成本。
-
建筑施工質(zhì)量與安全培訓(xùn)課程介紹
近期事故導(dǎo)入，勘察單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，設(shè)計(jì)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建設(shè)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
-
質(zhì)量問題分析工具應(yīng)用2天
結(jié)合企業(yè)實(shí)際，利用企業(yè)自身的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，讓學(xué)員直接用現(xiàn)場質(zhì)量問題來進(jìn)行討論，結(jié)合QC七大工具的應(yīng)用，形成解決方案。
-
質(zhì)量管理工具SPC
通過本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解SPC的原理，和正確應(yīng)用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態(tài)的管理手段，確實(shí)的協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力。
-
質(zhì)量管理的五大工具培訓(xùn)大綱
通過本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解SPC的原理，和正確應(yīng)用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態(tài)的管理手段，確實(shí)的協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力。
-
全面質(zhì)量管理（心態(tài)篇）
破冰，全面質(zhì)量管理，生活質(zhì)量與工作質(zhì)量，質(zhì)量環(huán)與卡諾模型，神奇公式。
-
全面質(zhì)量管理（知識篇）
組織文化與質(zhì)量文化，使命、核心價(jià)值觀和愿景，質(zhì)量管理八原則，質(zhì)量獎價(jià)值觀。
-
質(zhì)量管理工具SPC（2+1模式）
事先花時(shí)間很好地完成FMEA分析，能夠最容易﹑低成本地對產(chǎn)品或過程進(jìn)行更改，從而最大程度地降低后期更改的危機(jī)。
-
QFD產(chǎn)品質(zhì)量功能展開分析（2+1模式）
如何幫助多種功能適應(yīng)客戶的需求和優(yōu)先——同時(shí)滿足市場中競爭生存的需要；如何明確了解你提供的產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手的差異。
-
SPC質(zhì)量統(tǒng)計(jì)過程控制
了解SPC質(zhì)量統(tǒng)計(jì)過程控制的基本原理，掌握基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法，掌握質(zhì)量控制圖的基本原理。
-
高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代的產(chǎn)品
了解和掌握營銷導(dǎo)圖、企業(yè)品牌的溫度打分表、品牌差異化價(jià)值塑造法的運(yùn)用；掌握產(chǎn)品價(jià)值塑造落地四部曲。
-
TQM全面質(zhì)量管理與現(xiàn)場質(zhì)量控制計(jì)劃
在本課程中，將盡述零缺陷管理的理念、實(shí)施方略及評估體系，相信通過本課程的學(xué)習(xí)，您將全面領(lǐng)略零缺陷管理理念及運(yùn)作模式，從而為企業(yè)提升質(zhì)量管理水平提供支持。
-
新時(shí)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展之道
了解和掌握營銷導(dǎo)圖、企業(yè)品牌的溫度打分表、品牌差異化價(jià)值塑造法的運(yùn)用；掌握產(chǎn)品價(jià)值塑造落地四部曲。
