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《班組長培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)大綱》（標(biāo)準(zhǔn)版）2024.2
本課程主要包括：搭心靈之橋：員工激勵與管理心理學(xué)運用；定角色之位：班站長自我認(rèn)知；潤溝通之魂：班站員工管理
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《強(qiáng)化安全責(zé)任落地，聚焦安全信條引領(lǐng)》培訓(xùn)大綱
本課程主要包括：安全信條篇解讀《安全危機(jī)意識，再塑安全信條》研討；安全理念解讀安全與責(zé)任文化；事故案例篇零事故安全生產(chǎn)管理的價值；安全實操篇安全生產(chǎn)與安全現(xiàn)場管理
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招投標(biāo)審計要點及注意事項（1-2天)
通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠全方位了解招投標(biāo)完整過程審計重點與技巧所在，大幅提升自己的合規(guī)性和質(zhì)量有效性。
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招標(biāo)實務(wù)與案例分析
參加完本課程的學(xué)習(xí)，甲方用戶將具備自行編制招標(biāo)文件和評審辦法，起草合同文本及能運用法律法規(guī)及相關(guān)條款靈活自如地解決采購過程中遇到的疑難問題。
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《工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理》管理
現(xiàn)場簽證的含義及對造價控制的意義，現(xiàn)場簽證的主要內(nèi)容，現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式。
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《TWI卓越現(xiàn)場管理者實戰(zhàn)技能訓(xùn)練營》
培養(yǎng)企業(yè)一線干部能夠用有效的程序，清楚的教導(dǎo)部屬、工作的方法。使部屬很快接受到正確、完整的技術(shù)或指令。
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精益現(xiàn)場5S管理和改善 從理念到方法
以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)5S管理工作中的技巧。
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《充電再出發(fā)，基于“四會”的班組長綜合能力提升》課程通用版大綱
本課程包括：提升自我管理能力，做一個優(yōu)秀班組長；提升任務(wù)管理能力，做好日常管理推進(jìn)；提升管理溝通能力，做一個受歡迎的主管；發(fā)揮目標(biāo)計劃作用，運用PDCA統(tǒng)籌增效
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班組長現(xiàn)場管理技能特訓(xùn)營
講解日事規(guī)劃、日清日檢、日事提高的工作方法；應(yīng)用現(xiàn)場管理技能、方法提高班組長的綜合能力。
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現(xiàn)場質(zhì)量管理
使廣大制造型企業(yè)各級管理技術(shù)人員真正了解現(xiàn)場質(zhì)量管控的內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。
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《現(xiàn)場質(zhì)量管理》
使廣大制造型企業(yè)各級管理技術(shù)人員真正了解現(xiàn)場質(zhì)量管控的內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。
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質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)理管理
通過知名公司QCC活動全程展示,讓學(xué)員更直觀地進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過對提供質(zhì)量統(tǒng)計軟件的講解,讓質(zhì)量統(tǒng)計工作變得輕松高效。
