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管理輔導(dǎo) 周琦 2023-12-25

說出輔導(dǎo)的目的與分類，掌握發(fā)展型輔導(dǎo)的五步法，說明改進型輔導(dǎo)的七個原則，掌握改進型輔導(dǎo)的五個步驟。

管理輔導(dǎo) 蘇偉杰 2023-12-26

陳述教練技術(shù)運用的時機與類型，運用GROW模型以及教練五大技巧對被輔導(dǎo)者進行輔導(dǎo)。

管理輔導(dǎo) 王吉鳳 2023-12-22

管理人員學(xué)會情緒分析并能就自己的情緒進行調(diào)節(jié)同時有效幫助團隊成員調(diào)整情緒，掌握正念疏導(dǎo)法、認(rèn)知疏導(dǎo)法、焦點治療等常用方法。

管理輔導(dǎo) 萬盛蘭 2023-12-26

通過學(xué)習(xí)，掌握培訓(xùn)式輔導(dǎo)的方法，通過學(xué)習(xí)，掌握設(shè)計向下輔導(dǎo)的課程內(nèi)容的技巧。

管理輔導(dǎo) 江猛 2023-12-26

課程中間結(jié)合自己企業(yè)實際情況，總結(jié)自己的銷售話術(shù)，課后學(xué)員回去分工整理出落地的銷售工作指導(dǎo)手冊。

管理輔導(dǎo) 王譽凱 2023-12-21

學(xué)會如何做日常輔導(dǎo)，理解和學(xué)習(xí)如何做新生代輔導(dǎo)。

管理輔導(dǎo) 萬盛蘭 2023-12-26

通過學(xué)習(xí)，掌握設(shè)計向下輔導(dǎo)的課程內(nèi)容的技巧，通過學(xué)習(xí)，掌握完成輔導(dǎo)并檢驗輔導(dǎo)效果的技巧。

管理輔導(dǎo) 宋振杰 2023-12-19

優(yōu)秀的管理者都是優(yōu)秀的教練。教練技術(shù)是管理者運用結(jié)構(gòu)化的流程方法和工具，通過富有創(chuàng)造性的對話過程，促使下屬釆取積極行動，最大限度地激發(fā)員工的天賦潛能和職業(yè)潛力，實現(xiàn)積極的行為改變和績效提升。

管理輔導(dǎo) 蘇海軍 2023-12-25

認(rèn)知到心理資本在自我成長及員工成長中的重要性；認(rèn)識并理解激勵在員工管理中的重要性，并掌握合適、有效果的激勵技巧。

管理輔導(dǎo) 柳麗惠 2023-12-18

培訓(xùn)形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析

管理輔導(dǎo) 宋振杰 2023-12-19

管理者的使命就是培養(yǎng)人。要持續(xù)出色地達成團隊目標(biāo)，只靠管理者自己會獨木難支，團隊能力才是管理者持續(xù)取得成功的前提。因此，輔導(dǎo)他人、發(fā)展他人是管理者必須具備的一項基本能力，也是衡量管理者是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。