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共找到 11 個課程
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決勝輔導(dǎo)——在崗教練 關(guān)鍵反饋
說出輔導(dǎo)的目的與分類，掌握發(fā)展型輔導(dǎo)的五步法，說明改進型輔導(dǎo)的七個原則，掌握改進型輔導(dǎo)的五個步驟。
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員工心理輔導(dǎo)
管理人員學(xué)會情緒分析并能就自己的情緒進行調(diào)節(jié)同時有效幫助團隊成員調(diào)整情緒，掌握正念疏導(dǎo)法、認(rèn)知疏導(dǎo)法、焦點治療等常用方法。
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《基于培訓(xùn)技術(shù)的向下輔導(dǎo)》三個半天課程大綱
通過學(xué)習(xí)，掌握培訓(xùn)式輔導(dǎo)的方法，通過學(xué)習(xí)，掌握設(shè)計向下輔導(dǎo)的課程內(nèi)容的技巧。
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課程落地輔導(dǎo)和差異化亮點
課程中間結(jié)合自己企業(yè)實際情況，總結(jié)自己的銷售話術(shù)，課后學(xué)員回去分工整理出落地的銷售工作指導(dǎo)手冊。
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M教練-把員工帶成精英-教練式員工輔導(dǎo)與激勵
認(rèn)知到心理資本在自我成長及員工成長中的重要性；認(rèn)識并理解激勵在員工管理中的重要性，并掌握合適、有效果的激勵技巧。
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《基于教練技術(shù)的向下輔導(dǎo)》三個半天課程大綱
通過學(xué)習(xí)，掌握設(shè)計向下輔導(dǎo)的課程內(nèi)容的技巧，通過學(xué)習(xí)，掌握完成輔導(dǎo)并檢驗輔導(dǎo)效果的技巧。
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輔導(dǎo)技術(shù)
管理者的使命就是培養(yǎng)人。要持續(xù)出色地達(dá)成團隊目標(biāo)，只靠管理者自己會獨木難支，團隊能力才是管理者持續(xù)取得成功的前提。因此，輔導(dǎo)他人、發(fā)展他人是管理者必須具備的一項基本能力，也是衡量管理者是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。
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