江猛講師
    江猛
    中國最佳營銷管理培訓(xùn)師
    常住城市
    鄭州市
    講師課程包
    講師視頻
    講師預(yù)約
    15065312715
    中國講師聯(lián)盟
    認證講師
    4 已入駐講師寶
    經(jīng)紀4年

    加盟商(零售商)開拓與全面管理訓(xùn)練營

    課程目標:

    輔導(dǎo)加盟商(零售商)的流程

    開發(fā)加盟商(零售商)

    拓展經(jīng)理和加盟經(jīng)理基本素質(zhì)提升

    加盟商(零售商)做大做強之根源

    加盟商(零售商)的管理能力提升

    加盟商(零售商)單店營銷創(chuàng)新

    課程對象:區(qū)域經(jīng)理 店長

    課程大綱:

    第一部分:輔導(dǎo)加盟商(零售商)的流程

    • 選擇加盟商(零售商)

    • 招加盟商(零售商)的標準

    • 判斷一個加盟商(零售商)優(yōu)劣的九大方面

    • 輔導(dǎo)加盟商(零售商)的五步法

    • 加盟商(零售商)老板的激勵菜譜

    • 應(yīng)該對加盟商(零售商)的培訓(xùn)

    • 如何讓加盟商(零售商)老板主動做事情?

    • 企業(yè)贏得優(yōu)秀加盟商(零售商)須具備的八種管理技能

    • 全國加盟商(零售商)運營支持系統(tǒng)資料

    • 加盟商(零售商)營銷的支持系統(tǒng)

    第二部分:開發(fā)加盟商(零售商)

    .加盟商(零售商)調(diào)查

    (1)調(diào)查方式:

    A.“掃街”式調(diào)查法。

    B.跟隨競品法。

    調(diào)查在當?shù)厥袌鲎龅米詈?、銷量最大的競品加盟商(零售商)。

    C.追根溯源法。

    D.借力調(diào)查法。(第三方)

    (2)調(diào)查內(nèi)容

    加盟商(零售商)基本情況調(diào)查

    .鎖定目標加盟商(零售商)

    (1).選擇加盟商(零售商)的標準

    (2)了解目標加盟商(零售商)的需求

    .考察目標客戶

    (1).六大方面考察加盟商(零售商)

    (2).判斷一個加盟商(零售商)優(yōu)劣的九大方面

    .開發(fā)客戶

    (1).加盟商(零售商)拜訪

    1、拜訪前的準備:1、三必到2、四必談3、五準備

    2、拜訪前的時間選擇

    3、進店招呼技巧

    4、店情了解

    5、拜訪的方法

    2.加盟商(零售商)商務(wù)談判的三大套路

    套路一:銷售人員迅速建立專業(yè)形象

      套路二:讓加盟商(零售商)感到安全

      套路三:讓加盟商(零售商)感到一定會賺錢

    (3).加盟商(零售商)談判

    1、業(yè)務(wù)談判的目的

    2、業(yè)務(wù)談判的八個方面

    3、客戶的異議處理

    4、與客戶達成交易的時機把握

    (4).合約締結(jié)

    1、合約簽訂的內(nèi)容

    2、合約簽訂的注意事項

    (5).總結(jié)評價

    1、為什么要進行總結(jié)和評價

    2、總結(jié)和評價的方法

    (6).加盟商(零售商)建檔

    1、建檔的原則

    2、建檔的內(nèi)容

    精彩案例呈現(xiàn):優(yōu)秀的加盟商(零售商)是如何開發(fā)出來的?

    第三部分:溝通談判與營銷技術(shù)提升

    一.溝通:銷售人員的獨門絕技

    1、銷售溝通原理

    A 銷售溝通目的;

    B 銷售溝通原則;

    C 銷售溝通應(yīng)達到的效果;

    D 銷售溝通三要素。

    2、銷售問話,溝通中的金鑰匙

    A 問話的兩種模式;

    B 問話的六種作用;

    C 問話的方法。

    3、聆聽的技巧

    4、贊美的技巧

    5、肯定認同技巧

    二.溝通談判當中,如何巧妙給政策?

    1、給政策要用加法

    2、對客戶政策要求用減法

    3、給政策力度要以次遞減

    4、給政策要學會創(chuàng)造困難

    5、談判要注意一些數(shù)字游戲

    第四部分: 拓展經(jīng)理和加盟經(jīng)理必須具備的基本素質(zhì)

    一:尋找加盟商(零售商)做大做強之根源

    • 坐商向行商
      從粗放經(jīng)營到精耕細作的思路轉(zhuǎn)變

    • 加盟商(零售商)的不同類型以及管理方式

    • 穩(wěn)坐泰山,不思進取類型

    • 得過且過,不善學習類型

    • 積極進取類型

    • 加盟商(零售商)需求調(diào)查

    • 短期意識向戰(zhàn)略意識轉(zhuǎn)變

    • 積極參與競爭的意識樹立做強做大的思想

    • 從推銷的理念向營銷理念的轉(zhuǎn)變

    • 從做產(chǎn)品向做品牌的理念轉(zhuǎn)變

    • 從產(chǎn)品銷售商向品牌運營商轉(zhuǎn)變

    • 加盟商(零售商)應(yīng)該建立的三大品牌

    • 從個體戶向公司化運營轉(zhuǎn)變

    • 加盟商(零售商)管理的三個核心

    二:提升自身對加盟商(零售商)的管理能力提升

    • 人員管理--業(yè)務(wù)隊伍管理

    • 財—資金管理

    • ---產(chǎn)品管理

    • 客—客情關(guān)系管理

    • 加盟商(零售商)如何做客情關(guān)系

    • 終端與銷售管理

    三:輔導(dǎo)加盟商(零售商)單店營銷創(chuàng)新

    • 低成本市場策劃

    • 品牌系統(tǒng)

    • 消費者對品牌關(guān)注的五個度

    • 21天短信系統(tǒng)

    • 促銷系統(tǒng)

    • 促銷的分類

    • 深度營銷要做什么?

    • 門店銷售:六脈神劍

    • 如何吸引客人

    • 如何留住客人

    • 如何了解客人和高效的溝通

    • 如何塑造價值

    • 如何處理客戶的疑問

    • 如何撲捉不同客戶的購買信號


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