江猛講師
    江猛
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    經紀4年

    孫子兵法與實戰營銷方案班

    《孫子兵法》被奉為兵家經典。誕生至今已有2500年歷史,歷代都有研究。李世民說“觀諸兵書,無出孫武”。兵法是謀略,謀略不是小花招,而是大戰略、大智慧。如今,孫子兵法已經走向世界;

    • 古語云:半部《論語》治天下;

    • 今朝云:半部《孫子兵法》打江山;

    • 《孫子兵法》是商戰中的“圣經”

    20世紀60年代,日本將《孫子兵法》引進了企業管理。日本學者村山孚說:日本企業的生存和發展有兩個支柱,一個是美國的現代管理制度,一個是《孫子兵法》的戰略和策略。日本企業家大橋武夫撰寫了兵法經營學,講述如何將兵法理論運用于商戰,其中特別強調以孫子兵法管理企業;

    需要學習本課程的企業,提前一個月和老師溝通,老師審核通過后方可上課

    第一篇:計篇

    • 廟算:估算戰事勝負的可能性,并制訂作戰計劃

    • 一曰道:民心,規律

    • 二曰天:天時

    • 三曰地:地利

    • 四曰將:將領以及將領的素質

    • 五曰法:制度,管理,

    第二篇:作戰篇

    • 廟算后的戰爭動員及取用于敵

    • 市場導入期

    • 市場成長期

    • 市場成熟期

    • 市場衰退期

    第三篇:謀功篇

    • 以智謀攻城

    • 伐謀:謀略

    • 伐交:外交

    • 伐兵:威脅

    • 攻城:攻打城池

    第四篇:形篇

    • 有客觀、穩定、易見等性質的因素

    • 勝可知而不可為

    • 自保而全勝

    • 修道而保法

    • 勝兵若以鎰稱銖

    第五篇:勢篇

    • 主觀、易變、帶有偶然性的因素

    • 治眾如治寡

    • 奇正相生

    • 善戰者勢險,節短

    • 以利動之

    • 求之于勢

    第六篇:虛實篇

    • 如何通過分散集結、包圍迂回

    • 善戰者致人

    • 誘敵以利

    • 攻其所不守

    • 戰必我所欲

    • 藏我而形人

    • 知戰之地

    • 勝可為也

    • 策之,作之,形之,角之

    • 形于無窮

    • 兵之行

    • 五行無常勝

    第七篇:軍爭篇

    • 如何“以迂為直”、“以患為利”,奪取會戰的先機之利

    • 迂直之計

    • 軍爭

    • 兵以詐立

    • 先知迂直之計者勝

    • 用眾之法

    • 將軍可奪心

    • 窮寇勿追

    第八篇:九變篇

    • 將軍根據不同情況采取不同的戰略戰術

    • 一戒孤注一擲,不顧后果,使企業陷于困境;

    • 二戒猶豫不決,裹足不前,喪失良機;

    • 三戒心浮氣躁,感情用事,鑄成悔恨;

    • 四戒貪圖虛名,入不敷出,銀根拮據;

    • 五戒忽視企業承受能力,片面提高員工福利待遇

    第九篇:行軍篇

    • 如何在行軍中宿營和觀察敵情

    • 四軍之利

    • 地之助

    • 謹察

    • 兵非益多

    • 令之以文,齊之以武

    第十篇:地形篇

    • 六種不同的作戰地形及相應的戰術要求

    • 地之道

    • 敗之道

    • 兵之助

    • 戰道必勝

    • 視卒如嬰兒

    • 知兵者

    • 知彼知己

    第十一篇:九地篇

    • 依“主客”形勢和深入敵方的程度等劃分的九種作戰環境及相應的戰術要求

    • 依地而變

    • 合于利而動

    • 后之情主速

    • 兵士甚陷則不懼

    • 攜手若使一人

    • 將軍之道

    • 為客之道

    • 霸王之兵

    • 陷之死地然后生

    • 巧能成事

    • 踐墨隨敵

    第十二篇:火攻篇

    • 以火助攻與“慎戰”思想

    • 火攻有五

    • 五火之變

    • 非利不動

    • 不合于利而止

    第十三篇:用間篇

    • 五種間諜的配合使用

    • 先知者

    • 用間有五

    • 無所不用間

    • 先知其守將

    • 反間不可不厚

    • 以上智為間


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