-
轉(zhuǎn)型領導力：從管理者向卓越領導者轉(zhuǎn)型課程大綱
通過本次課程，我們將幫助學員盡快完成從“執(zhí)行者”到“領導者”，從“業(yè)務骨干”到“指揮員”的角色轉(zhuǎn)型，幫助學員在培訓后成為組織中的教練，具備指導與激勵下屬有效工作的能力，并通過掌握組建與領導團隊的相關技能，使團隊成員能適應在更大的壓力下，實現(xiàn)高績效，使學員能夠跟得上公司發(fā)展的速度，全方位地提高職業(yè)化的素養(yǎng)。
-
疫情后企業(yè)如何變革與轉(zhuǎn)型課程大綱
如何讓變革的理念、戰(zhàn)略、組織制度和文化成為組織適應新世界的核心能力？如何讓企業(yè)的管理者，甚至員工都能“理解變革；擁抱變革；引領變革與創(chuàng)新”？如何消除員工在“變革”中的“不適感”并積極主動擁抱變革？本次課程將會給你帶來深刻的體驗。
-
《郵政企業(yè)線上化轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)思維提升》
掌握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級中的運營平臺升級之道，高效運營；學習互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級中的決策系統(tǒng)優(yōu)化策略，精準有效決策。
-
《財務共享中心模式下的財務轉(zhuǎn)型與管理會計新思維》提綱
加強風險控制，降低財務風險，提高財務工作效率，降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)管理水平，加快實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
-
中石化新零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
打造客戶觸點提升工程，促進現(xiàn)有網(wǎng)絡形象功能升級提質(zhì)。以客戶觸點營銷理念為引領，改造客戶觸點，有效提升客戶體驗度。
-
《國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型和變革領導力》
增強國有企業(yè)的市場化思維；（2）提高創(chuàng)新思維能力，推動管理工作突破和創(chuàng)新。（3）幫助國企管理者適應新形勢、新要求，領導和管理好企業(yè)。
-
《中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革領導力》
通過盈利模式的創(chuàng)新，幫助中小企業(yè)和個體工商戶分析認清現(xiàn)有掙錢方式的局限，發(fā)現(xiàn)和建立適合自身的盈利模式。
-
【敏捷轉(zhuǎn)型變革管理】引領敏捷轉(zhuǎn)型的未來領導力沙盤
理解作為變革領導者及參與者，如何推動、管理、適應變革，掌握在變革時期如何進行和領導變革。
-
《轉(zhuǎn)型升級下的企業(yè)商學院建設新模式》
課程體系與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，培訓課程體系的總體設計思路，針對員工的技能操作類課程體系，針對各層級管理類課程體系，針對新成立子公司的課程體系。
-
傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新營銷（通用）
如何通過價值塑造文案和促銷活動文案讓朋友圈和公號粉絲進入社群，線下活動可以吸引粉絲進入咨詢社群和現(xiàn)場活動社群。
-
《中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》課程大綱（2021）
本課程適合企業(yè)高層管理者學習。可了解全球創(chuàng)新動態(tài)、最前沿創(chuàng)新管理方法論。
-
新形勢下設計院轉(zhuǎn)型工程總承包導入培訓-1天
國際與國內(nèi)工程總承包發(fā)展趨勢及熱點，國際工程總承包管理現(xiàn)狀。
-
新加坡的成功轉(zhuǎn)型給我們的借鑒
在這個新形勢下，我們面對的機遇與挑戰(zhàn)是什么？如何掌握應對挑戰(zhàn)的關鍵以及如何抓住新出現(xiàn)的機遇？
-
《保險企業(yè)線上化轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)思維提升》
了解保險企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、痛點及難題；撥亂反正，真正掌握互聯(lián)網(wǎng)+時代下保險企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的定義。
-
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和變革創(chuàng)新
職位的晉升，績效的評價，薪酬獎勵等等，都意味著要目標達成、減少犯錯、內(nèi)容可控，如何在創(chuàng)新和業(yè)績增長之間找到最佳平衡點，是每個組織都在尋找的方向。
-
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新舊動能有序轉(zhuǎn)換的路徑選擇課程大綱
理論與實際相結(jié)合，學員可以在知其所以然的基礎上，進而知道未來的必然，掌握要領，學以致用，為某省/地區(qū)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。
