企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師培養(yǎng)之課件開發(fā)與呈現(xiàn)

【課程對(duì)象】

? 有課程開發(fā)和講授任務(wù)的專兼職講師、課程開發(fā)人員、業(yè)務(wù)專家

? 培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源管理者；知識(shí)管理規(guī)劃人員

? 需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或客戶匯報(bào)的人員

【課程背景】

未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多是文化底蘊(yùn)和技術(shù)實(shí)力的比拼，文化和技術(shù)的傳承和積淀，“管理者的傳播”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，

企業(yè)內(nèi)部傳播的方式有很多種，其中培訓(xùn)、演講和師傅帶徒弟都是最有效的傳播方式。

現(xiàn)在成長(zhǎng)性的公司的實(shí)際情況是：關(guān)鍵技術(shù)掌握在部分人手里，個(gè)人能力高，團(tuán)隊(duì)解決問題的能力低；中層管理者凡事親力親為，其信任度低，影響力小，員工成長(zhǎng)緩慢；公司的制度、流程、文化得不到傳承，員工重復(fù)犯低級(jí)錯(cuò)誤的現(xiàn)象屢見不鮮；優(yōu)厚的內(nèi)訓(xùn)師政策遲遲推進(jìn)不下去，大家對(duì)成為一名內(nèi)訓(xùn)師顧慮重重；現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)師水平參差不齊，填鴨式教學(xué)普遍，學(xué)員滿意度較低。

針對(duì)以上現(xiàn)狀，特推出“內(nèi)訓(xùn)講師培養(yǎng)計(jì)劃”。從選拔、培養(yǎng)、認(rèn)證到學(xué)習(xí)文化形成，提出了一套綜合解決方案。對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行系統(tǒng)完善的培訓(xùn)。提高內(nèi)訓(xùn)師的授課能力的同時(shí)，增強(qiáng)其影響力和傳播力。變個(gè)人能力為組織能力，助力企業(yè)績(jī)效提升

【企業(yè)尷尬的五大痛點(diǎn)】

痛點(diǎn)1：新員工“留”不住

痛點(diǎn)2：好經(jīng)驗(yàn)“難”傳承

痛點(diǎn)3：想學(xué)習(xí)“沒”氣氛

痛點(diǎn)4：做培訓(xùn)“缺”講師

痛點(diǎn)5：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)“無”方法

【課程解決的問題】

? 困惑1：如何能制作易理解、吸引人的課件？

? 困惑2：如何通過學(xué)員調(diào)研了解需求，并根據(jù)需求設(shè)計(jì)課程方向？

? 困惑3：如何設(shè)計(jì)一個(gè)引人入勝的課程標(biāo)題？

? 困惑4：如何設(shè)計(jì)專業(yè)的突出課程內(nèi)容的課程目標(biāo)？

? 困惑5：如何根據(jù)金字塔原理設(shè)計(jì)課程的邏輯并呈現(xiàn)出來？

? 困惑6：如何在課程設(shè)計(jì)中加入與學(xué)員互動(dòng)的環(huán)節(jié)？

? 困惑7：如何利用圖表、視頻、案例等培訓(xùn)工具設(shè)計(jì)課程，使課程通俗易懂？

? 困惑8：如何讓游戲與課程內(nèi)容相結(jié)合,活躍課堂氣氛？

? 困惑9：如何通過PPT的專業(yè)設(shè)計(jì)，使學(xué)員加深對(duì)課程內(nèi)容的理解？

? 困惑10：如何解決PPT模板和輔助軟件缺乏的問題？

【培訓(xùn)目標(biāo)】

? 能對(duì)比知識(shí)轉(zhuǎn)移三大學(xué)派的優(yōu)缺點(diǎn)

? 了解成年人學(xué)習(xí)的五個(gè)的特點(diǎn)并靈活運(yùn)用

? 能列出四類課前準(zhǔn)備的內(nèi)容和注意事項(xiàng)

? 能寫出三大課程邏輯的使用方法

? 掌握課件開發(fā)的六大步驟

? 靈活運(yùn)用PPT制作的六大攻略

? 了解PPT播放及二種輔助軟件使用

【培訓(xùn)時(shí)間及形式】 2-3天（6小時(shí)/天）

課程采用混合式學(xué)習(xí)方式，包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動(dòng)的課堂氛圍，課程注重實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操，適當(dāng)減少純粹的理論說教，強(qiáng)調(diào)解決工作中的問題和學(xué)員的“行為改變”。

【講師風(fēng)格】

鈕東濤實(shí)戰(zhàn)派講師。授課內(nèi)容案例多；干貨多；邏輯性強(qiáng)。授課方式深入淺出，抓痛點(diǎn)，解決實(shí)際問題。授課形式變化多樣，互動(dòng)性強(qiáng)，富有激情和號(hào)召力。用人格魅力吸引和感染學(xué)員。

【培訓(xùn)內(nèi)容大綱】

模塊一：知識(shí)轉(zhuǎn)移的三大學(xué)派及成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)

? 核心主張之一：行為主義-馴獸理論

? 核心主張之二：認(rèn)知主義-砌墻理論

? 核心主張之三：建構(gòu)主義-澆花理論

? 成年人學(xué)習(xí)的五大特點(diǎn)及在培訓(xùn)中的應(yīng)用

模塊二:課件開發(fā)的六大步驟

? 課件開發(fā)的六大步驟之一：需求分析及課程主題確定

? 課件開發(fā)的六大步驟之二：課程目標(biāo)確定

? 課件開發(fā)的六大步驟之三：課程綱要及邏輯的設(shè)定

? 課件開發(fā)的六大步驟之四：培訓(xùn)課件檢查與審核流程

? 課件開發(fā)的六大步驟之五：講師試講與案例填充

? 課件開發(fā)的六大步驟之六：課程定版及修訂要點(diǎn)

模塊三: PPT 設(shè)計(jì)與制作的六大攻略

? 問題梳理與標(biāo)準(zhǔn)樹立:菜鳥與高手的區(qū)別是什么?

? 攻略一：大段文字如何簡(jiǎn)化

? 攻略二:大量信息如何模塊化

? 攻略三:流水賬如何流程化

? 攻略四:概念數(shù)據(jù)如何可視化

? 攻略五:圖表信息如何視覺化

? 攻略六:課件呈現(xiàn)如何邏輯化

模塊四：培訓(xùn)工具的設(shè)計(jì)與使用方法

? 培訓(xùn)工具設(shè)計(jì)方法一：實(shí)用案例的設(shè)計(jì)與使用

? 培訓(xùn)工具設(shè)計(jì)方法二：教學(xué)視頻的設(shè)計(jì)與使用

? 培訓(xùn)工具設(shè)計(jì)方法三：教學(xué)游戲的設(shè)計(jì)與使用

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)案例：將根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作情況做設(shè)計(jì)，課前由鈕東濤講師做部分學(xué)員電話訪談。

模塊五：學(xué)以致用+行動(dòng)學(xué)習(xí)

形式1：學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問題研討與最佳實(shí)踐分享；

形式2：提供世界500強(qiáng)企業(yè)模板，帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練；

形式3：重點(diǎn)問題分析解析。

本模塊將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況由鈕東濤講師做課前深度定制訪談，確定實(shí)戰(zhàn)問題解決方案。（本大綱內(nèi)容僅供客戶參考，具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學(xué)員訪談或調(diào)研問卷做相應(yīng)調(diào)整，具體內(nèi)容以培訓(xùn)前鈕東濤講師提供的學(xué)員手冊(cè)為準(zhǔn)）

【部分訓(xùn)練工具】

【培訓(xùn)效果保障措施】

措施一：獨(dú)有的培訓(xùn)服務(wù)流程

? 課前二周做3-5名學(xué)員訪談，進(jìn)一步明確需求；

? 課前一周完成課程研發(fā)，提交學(xué)員手冊(cè)；

? 課后學(xué)員完成《培訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃》與《行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》

?根據(jù)需要，提供培訓(xùn)后一對(duì)多或一對(duì)一輔導(dǎo)

措施二：堅(jiān)守課程開發(fā)原則鈕東濤顧問是我公司課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員，堅(jiān)持“定制化專業(yè)培訓(xùn)”：

? 原則一：定制化，而不是標(biāo)準(zhǔn)講義

? 原則二：實(shí)戰(zhàn)化，而不是理論講解?原則三：系統(tǒng)化，而不是單一模塊

? 原則四：業(yè)務(wù)化，而不是泛泛而談