年度培訓(xùn)計劃的制定

如何根據(jù)年度培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)的目標(biāo)管理，把培訓(xùn)當(dāng)作企業(yè)的一項業(yè)務(wù)來運營，如何解決“培訓(xùn)時，學(xué)員聽著很感動，回去不動”，即培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率低的問題。

TTT 培訓(xùn)培訓(xùn)師

掌握培訓(xùn)師臺上基本功進行簡單知識點的講授，熟悉標(biāo)準(zhǔn)授課流程進行實際課堂教學(xué)，掌握各種教具在培訓(xùn)課堂中的綜合運用。

《國學(xué)智慧與企業(yè)經(jīng)營管理》-課程大綱

這是一門以注重指導(dǎo)企業(yè)高、中層管理人員實際操作為原則的針對性很強的課程，把理論融入到了具體的操作實踐中，使學(xué)習(xí)變得輕松愉快又卓有成效。

《運營管控體系——從戰(zhàn)略管理到高效執(zhí)行》-課程大綱

掌握運營管控方法提高員工滿意度，更調(diào)動員工積極性，降低員工流失率；區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入運營咨詢工具與方法，聚焦運營管控的本質(zhì)學(xué)以致用。

《TTT 培訓(xùn)師訓(xùn)練營》-課程大綱

清晰現(xiàn)代培訓(xùn)師角色做好心態(tài)調(diào)整 掌握培訓(xùn)師臺上基本功進行簡單知識點的講授，熟悉標(biāo)準(zhǔn)授課流程進行實際課堂教學(xué)，掌握各種教具在培訓(xùn)課堂中的綜合運用。

《高績效團隊建設(shè)與管理》-課程大綱

明確團隊的特征，使學(xué)員了解團隊的基本特點，掌握高效團隊組建的技巧、工具，掌握團隊溝通與沖突管理的方法。

《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》-課程大綱

掌握提高管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行能力的工具和途徑；掌握改變行為的模式、增強執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質(zhì)與職業(yè)程度。

《項目管理與創(chuàng)新思維》-課程大綱

具備項目管理的全局觀，理解項目管理如何滲透到戰(zhàn)略的；掌握項目管理成功的關(guān)鍵因素，加強項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力。

《年度經(jīng)營計劃OGSM制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》 -課程大綱-

提升企業(yè)各部門以及各級干部年度經(jīng)營計劃制定與管控能力；提升年度經(jīng)營計劃促進年度目標(biāo)達成的能力。

《向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》-課程大綱

學(xué)習(xí)借鑒華為公司績效管理與薪酬管理的方法為我所用；了解華為公司人力資源信息管理系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展的作用。

《 向華為學(xué)管理——全面提升組織能力與人效》-課程大綱

學(xué)習(xí)華為人才管理機制，構(gòu)建系統(tǒng)的人才管理體系，確保企業(yè)發(fā)展中有人可用；掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板，導(dǎo)入到本企業(yè)中改進優(yōu)化實踐見成效。

《人力成本分析與管控》-課程大綱

了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容！重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！

《人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級——從現(xiàn)在到未來》課程大綱

理解人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級過程中關(guān)鍵階段；靈活運用數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理的工具、流程與方法。

《全面薪酬管理與激勵機制》-課程大綱

掌握薪酬管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的聯(lián)系，掌握激勵性薪酬福利體系設(shè)計的方法。

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》-課程大綱

掌握處理員工關(guān)系的正確方法，非人力資源經(jīng)理理解并掌握人力資源管理促進目標(biāo)達成。

《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程大綱

通過學(xué)習(xí)案例與演練使學(xué)員掌握人力資源管理工具，方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點評。

《戰(zhàn)略績效管理模式》課程大綱

掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，聚焦精髓學(xué)以致用。

《戰(zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)》-課程大綱 -

尤其是基于價值驅(qū)動的業(yè)務(wù)設(shè)計的方法及能力；掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的方法；能全面系統(tǒng)地考慮戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的各種因素，提高戰(zhàn)略思維能力。

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

通過學(xué)習(xí)案例與演練使學(xué)員掌握人力資源管理工具，方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點評。

《戰(zhàn)略績效管理模式》

掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，聚焦精髓學(xué)以致用。