流程管理與優(yōu)化訓(xùn)練營

幫助學(xué)員了解流程優(yōu)化項目的推進步驟，掌握流程建模、分析和優(yōu)化的方法和技能，構(gòu)建流程績效管理辦法。

《從技術(shù)走向管理》培訓(xùn)大綱

通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)地提升技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員的多種能力：了解技術(shù)人員和管理人員的不同特質(zhì)差異，管理人員必備的觀念、知識、技能。

推倒部門墻跨部門溝通與協(xié)作實戰(zhàn)沙盤大綱

減少沖突,提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)；樹立共同的團隊目標，增強跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

《行政管理實務(wù)》培訓(xùn)大綱

通過本培訓(xùn)，學(xué)員將對行政管理工作的性質(zhì)、內(nèi)容、特點進行全面而專業(yè)地了解；對日常工作的辦公處理規(guī)范、會議、接待等辦事處理標準和流程、日常溝通協(xié)作。

《高效溝通》培訓(xùn)大綱

讓學(xué)員掌握高效管理溝通的四個技巧，在溝通、協(xié)作思想觀念上發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

《集成產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)》課程大綱

理解為什么很多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設(shè)、有效實施和管理產(chǎn)品開發(fā)流程。

PMP項目管理培訓(xùn)大綱

豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作，課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入PMI-9大知識領(lǐng)域的理論介紹。

目標管理培訓(xùn)大綱

掌握目標管理和數(shù)值管理的區(qū)別，掌握目標管理的事實方法，練習(xí)指導(dǎo)部下進行目標管理的能力。

高效會議管理實務(wù)大綱

通過培訓(xùn)掌握會議主持人、會議秘書的會議管理技巧；通過培訓(xùn)學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧。

以客戶為中心的LTC流程重整與優(yōu)化（BPRBPI）

在教學(xué)中還將通過測試和練習(xí)，讓學(xué)員掌握建設(shè)流程型企業(yè)的重要性，認識到管理者在建立流程文化方面的責(zé)任和任務(wù)。

執(zhí)行力修煉培訓(xùn)大綱

給團隊植入執(zhí)行基因，讓執(zhí)行成為團隊的文化與個人的價值觀；為執(zhí)行在企業(yè)落地提供有力的保證。

中高層管理修煉培訓(xùn)大綱

角色的轉(zhuǎn)變、個體的反思、案例的分享、管理能力的塑造、行為的應(yīng)用等方面，循序漸進，幫助中層管理人者掌握實用管理技能，鑄造高績效團隊，提升管理效益。

解密華為管理之道

學(xué)HUAWEI頂層設(shè)計、管理創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)家精神，更要學(xué)以客戶為中心的文化、戰(zhàn)略、以奮斗者為本的管理機制！

基于崗位的員工勝任力體系建設(shè)課程大綱

中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行勝任力體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。

勞動關(guān)系管理培訓(xùn)大綱

學(xué)些如何創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，學(xué)習(xí)正確使用有關(guān)工具與方法來重新梳理員工關(guān)系。

績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)大綱

熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計內(nèi)容，基本掌握獎金方案設(shè)計的方法和技巧。

組織優(yōu)化與崗位分析培訓(xùn)大綱

讓管理者明白如何與人力資源部門合作，做好本部門的選、育、用、留工作，提高部門工作效率和部門業(yè)績。

崗位梳理與分析培訓(xùn)大綱

讓管理者明白如何與人力資源部門合作，做好本部門的選、育、用、留工作，提高部門工作效率和部門業(yè)績。

勝任力模型構(gòu)建課程大綱

中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行企業(yè)人才勝任力模型，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。

HRBP構(gòu)建課程大綱

幫助學(xué)員實現(xiàn)對HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業(yè)務(wù)部門滿意的途徑。