激勵(lì)大綱—核心人才激勵(lì)與保留(2天, 用人經(jīng)理與HR通用版)

課程背景

各類(lèi)擁有一定市場(chǎng)體量的行業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)，已到了白熱化程度。優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)價(jià)值不可估量。企業(yè)規(guī)模越大越有名氣，越易被挖角。

一旦核心人才離職，公司若缺乏成熟的繼任者發(fā)展與管理體系，就可能會(huì)出現(xiàn)核心崗位空檔或接替之人能力不足的情況，進(jìn)而影響績(jī)效，甚至?xí)绊懡M織的戰(zhàn)略實(shí)施與發(fā)展根基。

人才保留的關(guān)鍵在于激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)控制。該項(xiàng)工作已成為用人者與HR管理者們必不可少的一門(mén)人才管理必修課。

課程收獲

1. 有能力地“悄悄”挖掘他人冰山下的驅(qū)動(dòng)力，初步學(xué)會(huì)將激勵(lì)手段與驅(qū)動(dòng)力結(jié)合起來(lái)

2. 完成“人才激勵(lì)說(shuō)明書(shū)”一份，學(xué)會(huì)有針對(duì)性地激勵(lì)自己和他人

3. 獲得預(yù)警下屬異動(dòng)的5個(gè)工具（提前1、3、6、12、24個(gè)月預(yù)警人才離職）

4. 對(duì)激勵(lì)不同性格的員工提供啟發(fā)與思考

5. 開(kāi)始有意識(shí)識(shí)別和培養(yǎng)自己的繼任者

培訓(xùn)對(duì)象 CEO/VP/事業(yè)部總經(jīng)理/各職能負(fù)責(zé)人/總監(jiān)/HRD/HRM/HRBP/OD經(jīng)理/員工關(guān)系經(jīng)理

培訓(xùn)方式案例、討論、角色扮演、情景模擬、頭腦風(fēng)暴、示范、練習(xí)、測(cè)評(píng)、心理學(xué)工具

課程內(nèi)容

一.梳理核心人才

1. 四種組織激勵(lì)

2. 組織績(jī)效公式

3.發(fā)現(xiàn)核心人才的三種方法

4. 核心人才與高潛力人才的區(qū)別

5.人才盤(pán)點(diǎn)：梳理核心人才的神奇四問(wèn)

二．驅(qū)動(dòng)力

1. 個(gè)人績(jī)效公式

2. 驅(qū)動(dòng)力1.0,2.0和3.0時(shí)代

3. 驅(qū)動(dòng)力的五個(gè)組成要素

4. 如何挖掘個(gè)人驅(qū)動(dòng)力

1).工具1

2).工具2

3).工具應(yīng)用練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)人員盤(pán)點(diǎn)（兩輪）

三.激勵(lì)方法I--人才激勵(lì)說(shuō)明書(shū)與職業(yè)訪談

1.案例討論：人才激勵(lì)說(shuō)明書(shū)

2.自己練習(xí)：人才激勵(lì)說(shuō)明書(shū)

3.小組討論:如何激勵(lì)老員工

4.角色扮演：職業(yè)溝通Career Talk

四.激勵(lì)方法II—案例學(xué)習(xí)

1.正負(fù)激勵(lì)案例反思與總結(jié)

2.激勵(lì)的34種手段

3.激勵(lì)案例研討

五.繼任者選拔與發(fā)展

1. 繼任者計(jì)劃典型案例（6個(gè)）

2. 繼任者選拔流程及典型案例（1個(gè)）

3. 內(nèi)部人才選拔中的關(guān)鍵點(diǎn)

4. 高潛力要素和評(píng)估工具（1個(gè)失敗案例和1個(gè)成功案例）

5. 繼任者發(fā)展典型案例（1個(gè)成功案例和1個(gè)失敗案例）

六.保留核心人才

1. 離職模型

1).核心人才離職案例

2).人才離職模型

2. 離職預(yù)警

1).人才異動(dòng)的12個(gè)預(yù)警信號(hào)

2).離職預(yù)警工具：提前1、3、6個(gè)月和一年預(yù)測(cè)人才離職

3).體驗(yàn)：九型動(dòng)態(tài)圖

3. 降低離職率

1).降低離職率的四種免費(fèi)方法

2).設(shè)計(jì)有效的離職申請(qǐng)表

3).離職面談

附錄：

1. 核心員工的16種保留方式

2. 關(guān)鍵崗位突然離職人員的10種工作補(bǔ)足辦法

3. 激勵(lì)的34種手段

4. 健康人格的22種表現(xiàn)

5. 激勵(lì)語(yǔ)錄