《企業(yè)跨部門協(xié)作之高效管理溝通》

【課程背景】

21世紀(jì)，面臨激烈市場競爭，在企業(yè)中，團(tuán)隊溝通、跨部門溝通、上下級之間的溝通效率和效果越來越重要。過去，把員工進(jìn)行理想化、簡單化、標(biāo)簽化，甚至機(jī)器化的管理理念和方法，越來越難以贏得人心并發(fā)揮作用。那么，在職場跨部門溝通中，

• 怎樣提高員工面對問題的分析能力、思考能力和表達(dá)能力，第一把話說清楚，第二準(zhǔn)確表達(dá)重要性，第三有效控制個人的情緒呢？

• 怎樣化解由于各種通誤會制造的尷尬、敏感、攻擊性的場景，避免激化人際矛盾，杜絕團(tuán)隊內(nèi)耗呢？

• 怎樣處理部門間的高難度問題和矛盾，化干戈為玉帛，共度難關(guān)，共建美好未來呢？

• 怎樣在高層會議、部門會議中，避免低效內(nèi)耗，提高討論的效率和效果呢？

本課程區(qū)別其他課程只講雞湯大道理，結(jié)合經(jīng)典管理論和現(xiàn)代應(yīng)用心理學(xué)方法，通過導(dǎo)師帶著學(xué)員進(jìn)行大量演練、還原現(xiàn)實工作、生活場景中實際案例，落地若干簡捷的溝通工具，理論結(jié)合實踐，通俗易懂，一看就懂，一聽就會，一練就熟，回去就用。真正讓培訓(xùn)過的學(xué)員，在面對任何職場跨部門溝通場景時，都可以兼顧情理，清晰表達(dá)，高效溝通，化解難題，凝聚團(tuán)隊的力量。

【課程收益】

• 了解十種職場危機(jī)溝通場景：攻擊、隱私、面子、左右為難、敏感、情緒化等

• 了解議事規(guī)則十二核心原則

• 學(xué)會結(jié)構(gòu)化表達(dá)的五個基本原則把話說清楚

• 學(xué)會全腦說服力的三層結(jié)構(gòu)原理，增強(qiáng)說服力

• 掌握四種心理定位及轉(zhuǎn)化，成功控制自我情緒

• 了解職場中個人性格形成的原因，和化解對方情緒的方法

• 掌握三種說話模式：饅頭話、麻花話和餃子話，化解十種危機(jī)溝通場景

• 掌握成功溝通五步法、波浪式節(jié)奏和高階心理定位，化解疑難問題和矛盾

• 掌握打造高效會議的五個步驟

【課程特色】

• 聚焦高價值問題：以解決企業(yè)管理中真實的、重要的、普遍的、高價值的問題為出發(fā)點和目標(biāo)

• 簡單落地：符合十歲法則：課程通俗易懂，工具簡單落地，十歲的小學(xué)生都聽得懂，做得到

• 獨(dú)家干貨：多年研究成果總結(jié)出課程模型、真實案例分析為樣板，深刻分析復(fù)雜人性、凡是問題都有簡單落地工具、支撐理論邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入人性，打動人心

• 課堂形式：豐富多彩，互動頻次高，學(xué)員參與度高

• 培訓(xùn)反饋：滿意率100%，其中非常滿意率95%

【課程對象】

HR總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、工程師、技術(shù)員、各級總監(jiān)等高級管理人員，經(jīng)理、主管、班組長等中級管理人員

【課程時間】2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、在職場溝通前，需要做好哪些事前功課？

1、五大要素表達(dá)清晰完整

• MECE、結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進(jìn)

2、全腦說服力

• 爬行腦、邊緣腦、大腦皮層

3、成功溝通五步法

• 了解需求、打開心扉、價值交換、溫暖收尾、經(jīng)常透氣

• 生人要熟、熟人要親、親人要生

案例：拉勾跨部門溝通案例、干雞食用方法、馬關(guān)條約談判、王老吉和加多寶等

工具：結(jié)構(gòu)思考力、黃金圈法則、客戶日志、全腦思維、海恩法則等

形式：視頻案例、課堂討論、練習(xí)、團(tuán)隊共創(chuàng)

二、怎樣管理自己的情緒和接納對方的情緒？

1、四大心理定位化解自我情緒

• 我好你不好、我好你好、我不好你不好、我不好你好

• 怎樣調(diào)整自己的心理定位

2、職場溝通中兩類極端性格

• 脾氣暴躁性格

• 沉默寡言性格

3、兩個原則接納對方情緒

• 漢隆剃刀原則

• 普通人原則、三重門

• 職場個人需求、工作需求

案例：脾氣暴躁的同事、員工遲到、微信危機(jī)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等

工具：心理定位、反應(yīng)式心靈、漢隆剃刀等

形式：視頻案例、課堂討論、練習(xí)、團(tuán)隊共創(chuàng)

三、哪三種說話套路可以化解職場溝通十大危機(jī)場景？

1、三種套路和十大危機(jī)場景

• 饅頭話、麻花話、餃子話

• 敏感、隱私、機(jī)密、價值觀沖突、照顧面子

• 不能直說、情緒化、攻擊、陷阱、左右為難

2、饅頭話場景及難點

• 安全、友善、溫和

• 饅頭話難點、角色轉(zhuǎn)換

3、麻花話場景及難點

• 好麻花話和壞麻花話

• NLP話術(shù)、場景：左右為難、隱私、尷尬

• 化解壞麻花話、是的/同時/那么

• 場景：攻擊、陷阱、情緒化

4、餃子話場景及應(yīng)對

• 不能直說、照顧面子、對方聽不懂、價值觀沖突

• 餃子話應(yīng)對匹配

       案例：面試官的刁難、銀行大廳、狄仁杰和元芳、員工問業(yè)績、麥當(dāng)勞等

       形式：課堂互動、練習(xí)

四、職場高難度問題和復(fù)雜矛盾怎樣溝通化解？

1、波浪節(jié)奏化解疑難問題

• 波浪節(jié)奏

• 綜合應(yīng)用

2、四種高階定位打造跨部門溝通領(lǐng)導(dǎo)力

• 小春：贊美欣賞

• 小夏：謙虛謹(jǐn)慎

• 小秋：和善堅定

• 小冬：客觀理性

案例：鄰家姑娘絕食、雷鋒日記、熊孩子家長、紅樓夢等

形式：視頻案例、課堂互動、練習(xí)、角色扮演、團(tuán)隊共創(chuàng)

五、職場不同層級間如何有效溝通？

1、溝通執(zhí)行力：向上溝通的三種場景

• 日常溝通、匯報申請、矛盾問題

2、溝通協(xié)作力：平級溝通的三種情況

• 正常溝通、處理爭議、矛盾問題

3、溝通領(lǐng)導(dǎo)力：向下溝通的三種情況

• 員工關(guān)系、報告審批、矛盾問題

案例：雍正王朝、業(yè)績差員工的績效溝通

形式：視頻案例、課堂互動

六、怎樣建立團(tuán)隊溝通規(guī)范，提高會議效率？

1、會議主持三個方面

• 會議主持能力、更換

• 主持中立

• 組織領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任主持人的利弊

2、議題討論完整兩大原則

• 動議六要素

• 動議流程六步驟

3、議事規(guī)則十二原則

• 主持中立、動議中心、機(jī)會均等、立場明確、發(fā)言完整、限時限次

• 一時一件、文明表達(dá)、充分辯論、多數(shù)裁決、服從裁判、面向主持

4、企業(yè)決策體系的四層結(jié)構(gòu)

• 企業(yè)宗旨級：使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略、目標(biāo)

• 組織架構(gòu)級：章程、組織架構(gòu)、分工、重要制度

• 會議制度級：種類、組織、場地、人員、運(yùn)營

• 會議流程級：通知、人數(shù)、紀(jì)要、報告、新事項

1. 會議管理制度的設(shè)計與實施

• 四層制度的設(shè)計與討論

• 人員培訓(xùn)與試行

• 調(diào)整優(yōu)化

案例：家庭會議、鄉(xiāng)村愛情、亞馬遜空椅子、特朗普競選、華為藍(lán)軍、通用汽車、美國制憲會議、麻柳鄉(xiāng)民主、SEE等

形式：視頻案例、小組互動、課堂練習(xí)、角色扮演、團(tuán)隊共創(chuàng)